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[供應]供應衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：衢州績效考核管理咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：15
- 計量單位：單
- 產品單價：299999
- 更新日期：2020-01-20 19:54:21
- 有效期至：2030-01-17
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供應衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標
詳細信息
衢州績效考核管理咨詢教你如何提煉KPI指標衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標
杭州博思企業管理咨詢公司提供專業服務，并為企業在解決績效管理方面常見的問題
績效考核指標的提煉
KPI關鍵指標辦法是基于企業戰略與核心業務的，是抓住了衡量各個部門及車間所有崗位業績狀況的主要指標。
一、KPI指標提煉的主線是圍繞公司戰略目標。
二、KPI指標提煉要遵循“抓大但不放小”的原則。
三、根據部門職責提煉KPI指標。
四、根據業務流程提煉KPI指標。
五、KPI指標設置的分類與層次
我們企業KPI指標設置通常分為四類：
1、質量指標：合格率、準確性、直通率…
2、數量指標：產量、銷售額、利潤…
3、成本指標：單位產品的成本如電費、材料費等、投資回報率…
4、時限指標：供貨周期、庫存周轉天數、采購及時性、設備維修及時性、招聘及時性…
杭州博思企業管理咨詢公司提供專業的績效考核體系設計服務
1、績效管理體系框架設計
2、組織目標分解與考核目標設立
3、考核流程設計
4、績效考核分析系統設計
5、考核結果表達與反饋
6、考核改進與優化分析
7、現有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通
8、部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立
9、考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、KPI
10、考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整
11、考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析
12、考核工作現狀調查與分析、考核流程優化、考核指標調整、考核結果分析方法調整
主要步驟：
1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\\KPI\\Okr\\kra\\CPI\\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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