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[供應]溫州值得推薦的流程梳理咨詢公司
- 產品產地：溫州
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：流程
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:37
- 有效期至：2021-01-19
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溫州值得推薦的流程梳理咨詢公司
詳細信息
溫州值得推薦的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。
杭州博思企業管理咨詢有限公司是一家專業提供系統化企業管理解決方案的實戰型管理咨詢公司，專注于為企業提供流程體系規劃、流程管理、流程優化、流程重組，人力資源管理、生產管理及企業文化建設、企業內訓等相關咨詢、培訓服務。
博思咨詢根據長期為成長型企業提供流程管理咨詢服務研究表明：通過流程管理，將各項工作的流轉和執行標準固化到流程文件體系中，明確各環節的責任人和產出，匹配相應的權利，使決策點位于工作執行的地方，并在業務流程中建立控制程序，壓縮管理層次，減少不必要的控制監督人員，使中小企業管理逐漸從依靠經驗、權力轉移到依靠體系、制度，減少對于個人的依賴，讓高層領導將更多精力放在企業的戰略決策上。
通過流程，使以任務為中心的組織結構轉變為以產出為中心，從對人負責轉變為對事負責，使員工的思想從傳統的對上司負責、只要完成上司交代的任務就行的觀念，轉變到對流程和結果負責、滿足客戶需求的觀念上來。根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作。使流程中沒有空白地帶或重疊區域，真正做到職責明晰、分工明確，消除部門之間的扯皮現象。
通過流程管理，將企業的業務分類分級成為相互聯系的流程，在企業內建立一致的工作語言，統一認識問題的思維結構。
流程體系文件能讓企業員工更好地了解自身工作的價值和意義以及其他工作開展的方式，同時能夠為新員工提供明確的工作指導，幫助新人快速熟悉業務和融入企業。
流程是實現商業模式的核心載體，也是企業管理體系的關鍵模塊，隨著成長型企業的快速成長和壯大，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行，把經驗教訓總結到流程中去，支持企業做大做強。從流程的視角來理解管理的邏輯是：企業的使命是為顧客創造價值，為顧客創造價值的是企業的流程，企業的成功來自于優異的流程運營，優異的流程運營需要有優異的流程管理。
們的觀點及方法論
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流程優化解決方案
制度堤壩、流程河道、知識活水
?制度一方面規定了員工的工作內容，另一方面規定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。按照剛性程度和作用范圍把企業中的管理制度分為5種：–管理制度：企業管理系統的基本框架，保證生產經營管理秩序的根本性的管理制度。–管理規定：對某專項的涉及到全企業或某一個專業系統內的工作所做出的具體要求。–管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或對于一個具體的項目的管理所做出的要求。–實施細則：對于企業管理系統內某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規定。–工作條例：企業內部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規定。
?企業的每個流程都需要設計知識或利用知識來完成流程。能否讓跨部門跨崗位的人協同起來“做正確的事”，這是流程管理擅長的問題；能否讓跨部門礦崗位調任都像最有經驗的人那樣“正確的做事”，這是知識管理擅長的事情。
–不同的部門，不同的崗位，不同人的頭腦里，沉淀著大量的知識。如何將這些知識管理起來，成為在企業中靈活流動的知識？–對流程上的知識和經驗進行盤點、提煉、存儲、共享，把最有經驗的人的做法、最佳實踐沉淀為表單、know-how，并進行最大可能的重復使用，讓每個部門、崗位都像最有經驗的人那樣做事，即“正確的做事”。–而且這個工作不是做一次，因此最佳實踐在不斷推陳出新，所以要持續開展流程和知識管理的結合，建立知識共享的激勵機制。
常見的流程缺陷：逐級審批、效率低下
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