浙江技術領先的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思企業管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業水準而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。

們的觀點及方法論

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進行系統開發，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數據以支持準確的設計工作。

業務流程咨詢領域掌握規劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產品開發IPD模型，集成供應鏈IC模型，集成服務開發ISD模型，客戶關系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經管理和IT管理，企業基礎管理模型，業務流程成熟度模型，流程管理

流程框架規劃：結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執行監控與持續優化的責任主體；明確后續流程管理各模塊工作規劃及實施計劃，持續推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理優化：梳理結合企業現狀問題和業務管理重點，選擇關鍵業務域（如研發、供應鏈、營銷、財務等）流程進行梳理優化，明晰跨部門的職責和接口/協同關系，打破部門壁壘；建立業務運作的表單模板和標準規范，使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業各類管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一。
流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制；進行流程管理的專業人才培養，保障企業流程管理的長效落地。
流程建模和E化：通過流程建模軟件，實現公司流程全景圖建模和展示，方便員工學習和管理；提供流程E化需求建議，實現流程的IT固化。