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[供應(yīng)]湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：流程
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:17
- 有效期至：2020-07-18
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湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司
詳細(xì)信息
湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在流程管理體系構(gòu)建、流程重組，流程設(shè)計(jì)核等方面卓有成效，具有上百家企業(yè)案例實(shí)施經(jīng)
成長(zhǎng)型企業(yè)是否需要流程管理？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)要時(shí)刻應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立了流程體系跟不上市場(chǎng)變化怎么辦？
這是成長(zhǎng)型企業(yè)管理者對(duì)流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成長(zhǎng)型企業(yè)中，常見(jiàn)的情景：
老板：“部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工日常遇到大事小事都要來(lái)請(qǐng)示我，本來(lái)花錢聘他們是過(guò)來(lái)解決問(wèn)題的，但是現(xiàn)在大多數(shù)問(wèn)題還是落在了我的頭上”；“一個(gè)合同審批的流程，大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分管副總都簽字通過(guò)了再到我這里，但最后合同出了問(wèn)題，也不知道到底應(yīng)該追究誰(shuí)的責(zé)任”。
部門(mén)經(jīng)理：“總是感覺(jué)和別的部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)方面存在障礙，遇到問(wèn)題都推卸責(zé)任，最后只能去找老板評(píng)理”；“各部門(mén)對(duì)于一項(xiàng)工作總有不同的理解，大家經(jīng)常會(huì)在不同的層面探討問(wèn)題，造成對(duì)于一項(xiàng)工作你認(rèn)為有3個(gè)維度，他認(rèn)為有5個(gè)層面，我強(qiáng)調(diào)有4個(gè)因素的混亂局面，經(jīng)常是浪費(fèi)了大把時(shí)間，問(wèn)題最后也沒(méi)有講清楚”。
員工：“我只知道我的工作該怎么做，至于別的部門(mén)和崗位的工作不是很了解”；“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常臨時(shí)想起來(lái)個(gè)任務(wù)就馬上布置下來(lái)，也不考慮是不是屬于我的職責(zé)范圍，也不說(shuō)清楚該怎么做，結(jié)果事情沒(méi)做好，還耽誤了我的本職工作，最后還要挨批評(píng)”；“新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候也沒(méi)有什么指引性的文件可以參考，都是邊問(wèn)邊學(xué)，熟悉業(yè)務(wù)比較緩慢，也難以快速的融入企業(yè)中來(lái)”。
分析這些常見(jiàn)的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)管理咨詢公司博思咨詢總結(jié)原因如下：
1. 成長(zhǎng)型企業(yè)普遍采用的是按職能劃分部門(mén)的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分為若干部門(mén)，各部門(mén)獨(dú)立性很小，日常工作均由老板直接指揮。隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)管理層級(jí)增加，需要協(xié)調(diào)的事務(wù)越來(lái)越多，垂直權(quán)力達(dá)不到的地方或權(quán)力交界的地方總是會(huì)重復(fù)產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致老板疲于救火，而無(wú)暇關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃層面的事務(wù)。而層層審批的流程，各節(jié)點(diǎn)審核、審批的內(nèi)容界定不清，致使審核人只是片面關(guān)注前一節(jié)點(diǎn)的審核結(jié)果，簽字審批過(guò)程流于形式，無(wú)法起到把控風(fēng)險(xiǎn)的效果，將責(zé)任逐步推向了一線人員，而且層層審核的流程也嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率。
2. 企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致“部門(mén)墻”變厚，部門(mén)關(guān)注各自孤立的活動(dòng)，只關(guān)注老板的感覺(jué)，只關(guān)注自己局部的效率。部門(mén)之間的工作流程職責(zé)劃分不清楚，對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵步驟必要的輸入、輸出以及工作任務(wù)接口均缺乏明確的規(guī)范，造成流程執(zhí)行質(zhì)量難以提升，也導(dǎo)致績(jī)效考核時(shí)的困難。
3. 對(duì)工作缺乏統(tǒng)一的分類框架，無(wú)法形成統(tǒng)一的工作語(yǔ)言和統(tǒng)一的思維結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致對(duì)于業(yè)務(wù)的討論“不在一個(gè)頻道上”。
4. 已有的流程沒(méi)有形成書(shū)面的文件，最優(yōu)實(shí)踐只是個(gè)別老員工掌握的隱性知識(shí)，沒(méi)有固化下來(lái)，結(jié)果造成缺乏工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以至于員工缺乏遵循的依據(jù)，多以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，新員工入職時(shí)也缺少了工作指引。
流程管理幫助企業(yè)改善業(yè)績(jī)
國(guó)內(nèi)管理咨詢公司博思咨詢根據(jù)長(zhǎng)期為成長(zhǎng)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)研究表明：通過(guò)流程管理，將各項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)固化到流程文件體系中，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和產(chǎn)出，匹配相應(yīng)的權(quán)利，使決策點(diǎn)位于工作執(zhí)行的地方，并在業(yè)務(wù)流程中建立控制程序，壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，使中小企業(yè)管理逐漸從依靠經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力轉(zhuǎn)移到依靠體系、制度，減少對(duì)于個(gè)人的依賴，讓高層領(lǐng)導(dǎo)將更多精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上。
通過(guò)流程，使以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)出為中心，從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)，使員工的思想從傳統(tǒng)的對(duì)上司負(fù)責(zé)、只要完成上司交代的任務(wù)就行的觀念，轉(zhuǎn)變到對(duì)流程和結(jié)果負(fù)責(zé)、滿足客戶需求的觀念上來(lái)。根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作。使流程中沒(méi)有空白地帶或重疊區(qū)域，真正做到職責(zé)明晰、分工明確，消除部門(mén)之間的扯皮現(xiàn)象。
通過(guò)流程管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)分類分級(jí)成為相互聯(lián)系的流程，在企業(yè)內(nèi)建立一致的工作語(yǔ)言，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)問(wèn)題的思維結(jié)構(gòu)。
流程體系文件能讓企業(yè)員工更好地了解自身工作的價(jià)值和意義以及其他工作開(kāi)展的方式，同時(shí)能夠?yàn)樾聠T工提供明確的工作指導(dǎo)，幫助新人快速熟悉業(yè)務(wù)和融入企業(yè)。
流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，也是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著成長(zhǎng)型企業(yè)的快速成長(zhǎng)和壯大，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到流程中去，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。從流程的視角來(lái)理解管理的邏輯是：企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程，企業(yè)的成功來(lái)自于優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)，優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程管理。
湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司
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