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[供應]溫州服務領先的流程管理咨詢公司
- 產品產地：
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：溫州
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:08
- 有效期至：2020-07-18
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溫州服務領先的流程管理咨詢公司
詳細信息
溫州服務領先的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。
杭州博思企業管理咨詢有限公司是一家專業提供系統化企業管理解決方案的實戰型管理咨詢公司，專注于為企業提供流程體系規劃、流程管理、流程優化、流程重組，人力資源管理、生產管理及企業文化建設、企業內訓等相關咨詢、培訓服務。
流程優化設計方法
企業流程優化設計實施過程一般分為發起階段、關注階段、發明階段、推行階段；
發起階段實施內容包括：明確目標→優化范圍→資源計劃
關注階段實施內容包括：現狀分析→最佳實踐分析→差距分析→改進機會
發明階段實施內容包括：流程框架設計→流程設計→流程KPI→IT固化
推行階段實施內容包括：流程培訓→上線輔導→推行評估
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流程的表達技術
一般用流程文件表達L3級操作級流程；流程文件的三大核心要素，包括流程圖、流程說明書、標準業務模板。
4.1流程圖的表達技術
4.1.1、概念
LineOfVisibilityEnterpriseModeling(LOVEM)是IBM公司開發繪制流程的技術，是一種易于理解的圖形語言，建議采用VISIO軟件繪制LOVEM圖。在LOVEM圖設計中應清晰的表明：
1、滿足內部客戶和外部客戶的所有活動；
2、活動之間的時間先后順序；
3、每個活動的輸入和輸出，以及不同活動
4、執行不同活動的角色（可由不同組織承擔）；
5、與信息系統的接口界面。
4.1.2、LOVEM圖的模板及框架符號
注4
注2
注3
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