金華地區領先的國有企業薪酬管理咨詢服務供應商，就是杭州博思企業管理咨詢公司

杭州博思企業管理咨詢公司是長三角知名的管理咨詢公司，擅長薪酬管理體系設計與落地輔導.教練式咨詢品牌，薪酬管理咨詢，落地才是根本.

杭州博思企業管理咨詢公司的解決方法

博思咨詢的解決思路

杭州博思咨詢管理咨詢針對企業薪酬管理所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的薪酬體系設計路徑。博思管理咨詢從薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計四大模塊進行企業薪酬管理體系的制定，為提升企業核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。

企業薪酬體系設計原理：

薪酬體系設計的整體路徑：

1、薪酬策略，其核心是：跟誰比、定多高、如何發

2、薪酬水平策略明確后，結合崗位價值評估結果，導入薪酬等級體系

以崗位價值為基礎的職級體系是設計薪酬結構的依據，因此，崗位評估的結果將直接用來確定公司的職級薪酬體系。

3、各崗位等級薪酬標準的確定程序

4、對于集團化的企業，不同企業之間可以通過薪酬調整模型進行具體薪酬數據調整

5、確定薪酬數據之后，結合人崗匹配度評價(員工能力系統評價)，將現有員工薪酬數據進行測算，套入新的薪酬系統進行運行

6、最后，結合員工績效表現等因素，對薪酬體系進行動態調整

· 杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業帶來效益，并達成如下目標：

··吸引人：吸引外部人才的加入

··留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干

··激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智

··共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展

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★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)

★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業中的層級、職位在企業中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業戰略及發展階段所關注的內容

★進行科學系統的薪酬調查(包括：薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查)，解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎

★以職位評估為基礎，設計符合企業薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發員工工作熱情，充分調動員工積極性

★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成，根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業急需的人員可以采用特聘工資制等等

★運用科學系統的方法，幫助客戶設計符合企業實際的具有較強實操性的薪點表

★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤

★通過員工創造的績效(價值)對員工收入進行調節