九江專業國有企業的薪酬設計咨詢公司，就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

博思咨詢在薪酬體系方面的原則

杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干；激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智；共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展。

九江專業技術領先得薪酬設計咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢可以做什么

在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。

·兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

杭州博思企業管理咨詢公司薪酬管理體系設計的目的：

? 圍繞企業發展戰略和人才策略，通過科學有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內部公平、個人公平”的有效薪酬結構與等級，吸引和留住人才，實現企業員工的有效激勵，保證企業核心人才的中長期激勵，最終實現企業戰略目標。

杭州博思企業管理咨詢公司薪酬管理體系設計咨詢內容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價值度評估
? 地區與行業薪酬水平調查
? 設計薪酬結構和薪酬等級
? 編制薪酬管理制度
? 設計員工長期激勵政策
? 設計員工福利政策
? 設計薪酬調整與對接方案

幫助您實現的價值

·績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

·薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮；

·建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。