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[供應]專業的國有企業薪酬設計咨詢服務公司找杭州博思咨詢
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：10
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:23
- 有效期至：2021-01-19
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專業的國有企業薪酬設計咨詢服務公司找杭州博思咨詢
詳細信息
專業的國有企業薪酬設計咨詢服務公司找杭州博思咨詢
杭州博思企業管理咨詢有限公司——十七年專注于戰略、薪酬績效領域。
國有企業薪酬體制改革的必要性
隨著國有企業改革不斷持續推進，國有企業薪酬體制改革工作逐步展開，隨著制度內相對突出問題的解決，以及一些根深蒂固矛盾的暴露，國有企業薪酬體制改革已經進入了一段階段。國有企業薪酬市場化改革的步伐也逐漸在各單位陸續開展起來。
1.吸引高素質人才，避免員工流失
21世紀，人才是企業競爭的關鍵因素，是為企業創造業績的重要力量。最新調查研究顯示，國有企業未來面臨的首要危機就是人力資源危機。從國有企業人力資源調查資料可看到，有近60%的企業中存在人力資源危機，員工老齡化嚴重，缺少年輕的高素質人才，有約35%的企業認為，人才對企業影響是巨大的。運用策略吸引人才和留住人才是解決人力資源危機的關鍵，也是保持企業核心競爭力的關鍵。因此，國有企業要建立一套全面的、規范的薪酬管理體系，減少優秀員工流失，為企業的長足發展吸引高素質的人才并留住那些優秀的、企業需要的人才。
2.適應當今社會經濟形勢，增強企業核心競爭力
隨著國有企業規模不斷擴大、企業制度不斷完善，以及我國加入WTO后的發展，很多國有企業傳統的薪酬方式受到巨大的沖擊，建立崗酬結合、技酬結合、勞酬結合，建立責權利結合、工效緊密聯系的薪酬管理機制，有助于實現個人利益與企業利益的統一，可有效調動員工工作的積極性，增強企業的核心競爭力，使企業在市場經濟環境中立于不敗之地。
3.提高管理者的綜合素質，防范國有資產流失
國有企業的管理者和決策者的作用十分重要，企業的興衰取決于管理者的決策是否正確，我國國有企業政企不分，行政領導和經營領導一般由一人擔任，傳統的薪酬管理制度不夠嚴格，執行起來力度不大，對管理者的約束力度不夠，容易滋生腐敗問題。例如，近些年社會上的一些貪污腐敗、侵吞企業財產、挪用公款等行為，就暴露了個別管理者利欲熏心，為了一己私利，不惜造成企業的巨大損失，給國家帶來極其不良的影響。因此，應制定合理的薪酬管理制度，建立規范的薪酬體系，可有效監督企業管理者行為，實施合理的薪酬管理，有助于提高經營者的素質，防止國有資產流失。
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，
目標：
1、傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
3、傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
4、樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。
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國有企業薪酬設計專業咨詢公司 國企薪酬設計
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