浙江溫州流程咨詢公司好選擇就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業咨詢管理有限公司成立于2001年，是一家行業領先的專業從事企業管理咨詢的顧問公司，以專業和專注的精神服務于高速發展中的大型和中等規模企業、社會組織和政府機構，為其提供切入實際的企業管理咨詢服務，流程梳理、流程實施執行、流程績效評估、流程優化，流程改進、流程方案、流程管理方案。流程管理應面對的問題：1、企業戰略轉型目標制定后，如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地？2、移動互聯時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制？3、各部門/業務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業的系統能力？4、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系，這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范，放在不同的文件柜里，執行起來相互不一致，久而久之，制度和業務變成兩張皮。5、流程制度一大堆，但缺乏執行落地，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團（2016年，《財富》500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元）；巨化集團（2017年，營收266億元）大型外資企業，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達股份（代碼603088）、浙江華友鈷業（代碼603799）及數百家中小企業。

可預計項目成果：1、流程診斷報告：基于戰略實現為出發點的流程診斷分析，指出客戶現有流程的不足，并從戰略、文化、組織、管理體系以及客戶的員工技能五個方面分析產生流程不足的原因。2、流程全景圖梳理3、流程結構梳理形成流程清單4、流程優化必要性、緊迫性評估5、流程優化方案(業務流程、管理流程)，需要系統地設計流程，先確定企業的核心流程（一級流程），再按邏輯樹劃分出二級、三級流程等。特別要注意在流程中流轉的傳票（表單），因為流程中各個崗位的工作結果都體現在傳票上。6、流程優化輔導實施7、流程管理體系設計8、流程績效評估方案9、流程相關的配套制度：圍繞流程制定一些相關的制度，保證流程順利執行 

流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制進行流程管理的專業人才培養，保障企業流程管理的長效落地。 浙江溫州流程咨詢公司好選擇就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

 流程培訓管理企業需要建立面向企業高層管理者、中層管理者、流程設計人員、新員工等不同層級的流程培訓體系，以逐步形成流程型的企業文化推動企業的進步和發展。

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