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[供應]你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是
- 產品產地：杭州博思咨詢BoThink
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:54:42
- 有效期至：2021-01-19
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你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是
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浙江寧波組織管理咨詢公司好選擇！就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司為客戶提供卓有成效的組織與人力資源優化咨詢服務，已累計為中國移動，浙江能源集團，思美、三變科技等上百家企業提供戰略管理、人力資源、組織機制優化、組織/崗位職責優化...
企業組織架構與管理體系中的常見問題：
●企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
●公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
●有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。
●企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
●現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；
●組織結構多為企業在發展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意，企業因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在；
●企業部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執行過程中面目全非；
●管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
●部門間互相推諉，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
●缺乏規范明晰的管理和業務流程，出現過多的無效、非增值管理環節，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
●任職者任職資格要求不清晰，不到合適的員工，員工離職率居高不下…
目前國內一些企業在組織結構設計中存在著因人設崗，因人設職的現象。最典型的就是部門副職的設置。比如一些企業中一些管理人員從事多年的管理工作，創業激情在衰退，工作技能在下降，因此部門在優化或者內部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有牢騷，因此企業為了照顧他們，就把他們調離原崗位到別的部門擔任副職。
設計原則：◆權責利對等◆以市場為導向，具有靈活性◆有效管理幅度，執行與監督分設◆專業分工與協作原則
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