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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]浙江麗水做組織管理方案的好選擇
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  • 產品產地:麗水
  • 產品品牌:博思
  • 包裝規格:組織
  • 產品數量:0
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  • 產品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:39
  • 有效期至:2020-07-18
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浙江麗水做組織管理方案的好選擇 詳細信息

浙江麗水做組織管理方案的好選擇就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思-中國企業變革專家.18年企業管理咨詢經驗,累計500成功咨詢案例.為企業提供專業的企業管理咨詢服務,包括戰略管理咨詢、組織管理咨詢、組織體系咨詢、人力資源戰略,績效管理咨詢、薪酬管理咨詢

組織設計優化是什么?組織設計,是促進企業戰略分解,實現職責合理規劃和細化的一種工具,是人力資源組織崗位設計的基礎,是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石,通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。

隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化,這直接影響了組織與管理方式的變革,這就需要借助于組織分析和優化,實現對組織的重塑。

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年,經過多年的實戰磨練,已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業,特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務。

組織結構設計與組織發展階段不匹配組織結構設計未能有效的反應組織不同的發展階段的組織能力,有時候組織結構設計過于超前考慮了組織的發展意圖,有時候,有過于保守,導致組織幾個要么過大,過空,要么就難以體現組織的戰略意圖; 

設計原則:◆權責利對等◆以市場為導向,具有靈活性◆有效管理幅度,執行與監督分設◆專業分工與協作原則

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 博思能夠帶給您的價值:? 組織架構能有效的承載企業戰略? 組織架構能高效支撐企業的流程體系,提升組織效能?明確組織中部門及崗位的職能? 理順組織中的責、權、利關系,提升組織的運作效率? ……


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