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[供應]浙江金華組織結構設計方案領跑者
- 產品產地：金華
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：組織
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:16
- 有效期至：2020-07-18
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浙江金華組織結構設計方案領跑者
詳細信息
浙江金華組織結構設計領跑者就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司提供的人力資源管理咨詢，應用現代的組織心理學、組織行為學和人力資源管理理論，采用先進的人力資源管理咨詢理論與實踐工具，圍繞企業人力資源戰略的四大支柱體系(業績評價、薪酬制度、組織變革和人才開發)，和人力資源管理三個層面(戰略層面、策略層面、執行層面)，"對癥下藥"，"量體裁衣"，為企業的人力資源管理，提供關鍵問題解決方案。
為你解決您可能面臨的困惑：
組織的發展滯后于企業的發展，支撐企業未來發展的關鍵職能缺失領導整天忙于開會和協調，但問題卻越來越多。
組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢部門及崗位職責不清、責任不明，
員工處于“等、靠、要”狀態公司響應市場的速度越來越遲鈍，
部門間矛盾和沖突不斷。
博思以15年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現的快樂!博思的目標：打造實踐能力的管理咨詢公司。
組織結構設計難以與組織的核心業務流程相匹配集團公司組織結構設計不能有效的反應其核心業務流程的實現過程，導致從組織結構的角度難以實現有效的業務協同，增加跨公司和跨部門的工作難度，降低了業務協同與協作效率；
成果表現：◆結構圖：顯示了組織的職位設置、等級層次和部門分工、指揮關系狀況
◆說明書：是選聘管理人員、配備工作人員、確定崗位責任的主要依據。
◆流程與管理流程體系
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客戶對博思的評價：?博思的診斷思路很好，診斷的結果也很全面，為我們下一步組織架構的調整提供了思路和方
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