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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計(jì) 咨詢公司哪家性價(jià)比高
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:湖州
  • 產(chǎn)品品牌:博思z
  • 包裝規(guī)格:薪酬
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:43
  • 有效期至:2020-07-18
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浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計(jì) 咨詢公司哪家性價(jià)比高 詳細(xì)信息

浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司哪家性價(jià)比高?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思管理有限公司公司實(shí)力雄厚人才濟(jì)濟(jì),薪酬管理、薪酬體系咨詢專家團(tuán)隊(duì)具有高度理論及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)主要面長三角地區(qū),集中在江浙一帶。涉及房地產(chǎn)/建筑工程、工程機(jī)械/生產(chǎn)制造/、汽車/摩托車、連鎖/商超/百貨/零售、家用電器、/美容、IT/數(shù)碼動(dòng)漫/通訊、//投資、環(huán)保能源、食品加工/養(yǎng)殖、酒店管理/旅游、物流配送、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。

杭州博思咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)“管理咨詢、投資、上市”等企業(yè)一條龍全方位的服務(wù),主營:上市/非上市公司戰(zhàn)略管理咨詢績效管理,薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)咨詢,...。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題:

外部人才吸引不到,內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住

2.公司每年調(diào)薪,公司**成本不斷攀升,卻得不到員工的肯定

3.缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系,形成員工與公司為薪資而博弈,“會(huì)哭的孩子有奶吃”,最后不公平,干實(shí)事的人才失望而流失

4.新進(jìn)人員的薪資水平高于老員工,出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì),沒有系統(tǒng)性,薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象

6.薪資沒有基于崗位價(jià)值或個(gè)人貢獻(xiàn)因素來制定薪資標(biāo)準(zhǔn),因此,薪酬對員工的激勵(lì)性未能得到較好地體現(xiàn)7.其他….


薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司

博思以15年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn):咨詢服務(wù)的價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們在分享客戶成就的同時(shí),也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標(biāo):打造實(shí)踐能力的管理咨詢公司。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的使命:通過經(jīng)營“人“提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益我們的目標(biāo):在未來的幾年中躋身于全國,在我們所擅長的領(lǐng)域內(nèi)成為競爭力的管理顧問公司

個(gè)人及公司效能:年功報(bào)酬制的基本精神既與現(xiàn)行環(huán)境的變化出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,形式的公平顯然已無法滿足公司與員工個(gè)人,美式薪資設(shè)計(jì)體系下的職位價(jià)值報(bào)酬制(PaybyJobValue)則提供了較為合理的設(shè)計(jì)精神與解決方法。職位價(jià)值報(bào)酬制將法令上所稱的“對價(jià)”做了更精辟合理的解釋,亦即依據(jù)個(gè)人對于組織貢獻(xiàn)之多寡,而給予“相對的”報(bào)酬;員工不再僅以形式上的職等晉升為目標(biāo),而改以提升自我職能或職位價(jià)值為努力方向,自然可使公司逐漸導(dǎo)向重視績效、重視訓(xùn)練與自我發(fā)展的組織文化,對于維持公司競爭力亦有其正面的效果及意義。在年功報(bào)酬制中,如單純僅以服務(wù)年資多寡為決定薪資數(shù)的單一因子,不免過于簡陋而顯得無制度;如以個(gè)人職等高低為核定薪資高低之依據(jù),則僅能以強(qiáng)制且僵化的晉升年資規(guī)定做為篩選的前置條件,到最后往往是單一的考績分?jǐn)?shù),甚至僅是欲晉升者給予評核員的主觀印象,而間接影響了個(gè)人的報(bào)酬。但在職位價(jià)值報(bào)酬制中,則發(fā)展出了職位分析、職位評價(jià)、職位比對等一連串客觀的流程理論,透過一層一層歸納分析的科學(xué)方法,篩選比對出各職位價(jià)值“相對排序”的結(jié)果,并以此為基準(zhǔn),配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略,訂定出各職位應(yīng)有的相對報(bào)酬。

(1)一個(gè)困難“一個(gè)困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至?xí)和T鲩L,而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達(dá)到10%,增長得多的達(dá)到17%-18%,甚至超過20%。與此同時(shí)根據(jù)企業(yè)績效變動(dòng)適時(shí)合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加,可能上半年沒活干,下半年活又很多。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就要搞好相應(yīng)的分配,使薪酬能及時(shí)的調(diào)整發(fā)揮激勵(lì)作用,給我們的HR帶來很大的壓力。    杭州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,浙江薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,溫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司 寧波薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,紹興薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,金華薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,臺州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,溫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,舟山薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,麗水薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,衢州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,蘇州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,無錫薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司

 

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