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[供應]浙江衢州薪酬方案設計 咨詢公司哪家經驗豐富
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- 更新日期：2020-01-20 19:54:43
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浙江衢州薪酬方案設計 咨詢公司哪家經驗豐富
詳細信息
浙江衢州薪酬方案設計咨詢公司哪家經驗豐富？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司浙江省專業(yè)從事薪酬管理絡地咨詢的咨詢服務機構，十余年股權薪酬管理落地咨詢經驗，已為300余家企業(yè)提供咨詢服務.薪酬體系管理咨詢公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：
員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重；
收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；
期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻的量化衡量……
博思曾經為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機械設備行業(yè)、消費品行業(yè)、零售連鎖、、資產管理等數(shù)十個行業(yè)。
博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認為，各企業(yè)的情況千差萬別，績薪酬設計及管理工作從來沒有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。
薪酬體系設計培育管理環(huán)境薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。
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4、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的主營產品有：戰(zhàn)略規(guī)劃|人力資本|績效考核|薪酬設計|組織結構設計|流程設計|商業(yè)計劃書|銷售管理，
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