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[供應(yīng)]浙江金華薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家具有公信力
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- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：杭州
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 更新日期：2020-01-20 19:52:34
- 有效期至：2020-07-18
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浙江金華薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家具有公信力
詳細(xì)信息
浙江金華薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
并幫助企業(yè)解決如下困惑：問題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡困惑3.各個部門都認(rèn)為自己重要，誰高誰低難以平衡，困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構(gòu)成比較簡單和雷同，缺乏激勵性，困惑5.獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒有太大風(fēng)險，員工缺少動力和壓力困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格、績效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，困惑7核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才困惑8沒有長期激勵機(jī)制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機(jī)制困惑9不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同，員工調(diào)動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：企業(yè)無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對的壓力
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬體系設(shè)計設(shè)計方法步首先展開對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)；第二步是建立一套科學(xué)的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或“相對價值”，并將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統(tǒng)中，以形成企業(yè)的工資級別。比如將整個企業(yè)的工資體系設(shè)計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內(nèi)部公平性的問題。第三步展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。第四步確定薪酬結(jié)構(gòu)，這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。比較常見的辦法是把工資級別設(shè)計為一個區(qū)間，并在這個區(qū)間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據(jù)他們的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷的不同，對應(yīng)于不同的工資級檔。薪酬體系設(shè)計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。
杭州博思管理有限公司公司實(shí)力雄厚人才濟(jì)濟(jì)，薪酬管理、薪酬體系咨詢專家團(tuán)隊具有高度理論及豐富實(shí)踐經(jīng)驗。業(yè)務(wù)主要面長三角地區(qū)，集中在江浙一帶。涉及房地產(chǎn)/建筑工程、工程機(jī)械/生產(chǎn)制造/、汽車/摩托車、連鎖/商超/百貨/零售、家用電器、/美容、IT/數(shù)碼動漫/通訊、//投資、環(huán)保能源、食品加工/養(yǎng)殖、酒店管理/旅游、物流配送、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。
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（2）一個困惑“一個困惑”指面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性增加、經(jīng)濟(jì)效益增長放緩，吸引和留住人才、穩(wěn)定和激勵隊伍壓力增大，薪酬管理思路怎么定？是咬著牙給大家漲薪，還是跟員工說我們先把蛋糕做大，再說怎么分配。
浙江金華薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力發(fā)布于201878
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