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[供應(yīng)]浙江寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)可靠
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：寧波
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:52:52
- 有效期至：2020-07-18
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浙江寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)可靠
詳細(xì)信息
浙江寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)可靠杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
作為長三角的戰(zhàn)略與變革管理咨詢團(tuán)隊(duì)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)我們幫助中國本土企業(yè)及外資公司制定從戰(zhàn)略到實(shí)施的可操作方案，應(yīng)對不確定環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)。
杭州博思咨詢認(rèn)為中國企業(yè)已進(jìn)入深度系統(tǒng)化和全面創(chuàng)新的“戰(zhàn)略性成長時代”。市場需求的深刻裂變、競爭的高度激烈化以及一系列時代背景映射下的改革紅利的相繼消失，使中國企業(yè)過去依靠外部資源與機(jī)遇實(shí)現(xiàn)野蠻生長的“豬都會飛”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，通過實(shí)施由深刻市場洞察驅(qū)動的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略以及基于明確戰(zhàn)略要求的精細(xì)化管理，將成為中國企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長并成就偉大平臺的核心。杭州博思咨詢面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題千差萬別，如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，并迅速地構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握博思咨詢十六字戰(zhàn)略心訣：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、為器!
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司作為一家咨詢公司，博思提交給客戶的是一份份咨詢報(bào)告。雖與普通的實(shí)物型產(chǎn)品不同，但咨詢報(bào)告同樣有質(zhì)量的概念，同樣需要持續(xù)不斷的努力來控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶滿意。咨詢報(bào)告的質(zhì)量，首先體現(xiàn)在報(bào)告本身是“正確”的。“正確”意味著準(zhǔn)確抓住客戶的問題、透徹了解行業(yè)趨勢、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ)，但常常不被考慮到，因而也不易達(dá)到。其次，報(bào)告必須是符合客戶實(shí)際的，對管理理論照搬照抄，生硬地應(yīng)用于客戶公司，最終只會害了客戶。再次，咨詢報(bào)告必須是可實(shí)施的，為客戶規(guī)劃了美好遠(yuǎn)景之后，還要分析客戶現(xiàn)有能力和目標(biāo)能力之間的差距，并根據(jù)客戶現(xiàn)狀給出一個積極穩(wěn)妥的過渡方案，讓客戶一步步地趨近目標(biāo)。第四，咨詢報(bào)告必須蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐，我們要給客戶指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業(yè)的實(shí)踐是什么樣的，某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶打開視野。，咨詢報(bào)告必須是優(yōu)美而可讀的，格式必須正確，版面必須優(yōu)雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶在愉快的閱讀體驗(yàn)下領(lǐng)悟整個報(bào)告的精髓。
錯誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國企業(yè)全軍覆沒。中國企業(yè)紛紛而倒下，“各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年”，為什么“長不大”？對于這一問題，從書齋里的學(xué)術(shù)界，到實(shí)踐一線的企業(yè)界，到言必策劃、好為人師、專為企業(yè)師的廣告、策劃、咨詢界，到眼觀六路、耳聽八方、目光敏銳、富有洞察力的新聞傳媒界，到高屋建瓴、制定政策、調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政府部門，到一般社會公眾，蕓蕓眾生，都從各個細(xì)節(jié)找尋了種種禍根，諸如“媒體之過論”、“資金短缺論”、“機(jī)制弊端論”、“抽血過多論”、“多元化陷阱論”、“時運(yùn)不濟(jì)論”、“廣告禍害論”、“知識過多論”、“性格缺陷論”、“情結(jié)論”等等，失敗的企業(yè)家也從種種細(xì)節(jié)的角度進(jìn)行了檢討，如吳炳新的“十五大錯誤”、姜偉的“總裁的二十大失誤”、史玉柱的“民營企業(yè)的十三種死法”等等。從個企業(yè)巨人倒下的消息石破天驚般地傳出迄今的長達(dá)近七、八年時間里，社會各界紛紛嚷嚷于細(xì)節(jié)，津津樂道于細(xì)節(jié)，對失敗的企業(yè)和企業(yè)家從頭到腳每個毛孔——即每個細(xì)節(jié)——都批駁得體無完膚，一無是處，就此發(fā)表的言論和文章，出版的書籍和刊物，汗牛充棟，多如牛毛，以致一個時期以來，新聞媒介宣揚(yáng)低調(diào)，社會公眾對炒作新聞、制造轟動效應(yīng)嗤之以鼻，連整天靠廣告吃飯的廣告界也對廣告“標(biāo)王”口誅筆伐，冷嘲熱諷，“做廣告找死”，“不做廣告等死”，搞得我們的企業(yè)家們?nèi)缏谋”瑹o所適從……
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