載入中……
[供應(yīng)]辦理國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢(qián)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:11
- 有效期至：2022-10-16
-
-
- 收藏此信息
辦理國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢(qián)
詳細(xì)信息
辦理國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢(qián)
快速申請(qǐng)辦理CNAS認(rèn)證、CMA認(rèn)證，計(jì)量認(rèn)證，不成功，全額退款。-全國(guó)代辦。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)代理實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA認(rèn)證的咨詢服務(wù)公司，我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu)，我們只做我們所擅長(zhǎng)的，我們致力于把我們所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目做到最專(zhuān)業(yè)，讓我們客戶用最低的成本、最短的時(shí)間通過(guò)CMA/CNAS認(rèn)證項(xiàng)目的評(píng)審，快速獲得CMA/CNAS認(rèn)證證書(shū)，100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來(lái)，不成功，全額退款。
以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒(méi)有直接的相關(guān)性，具體CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室辦理步驟，CNAS/CMA認(rèn)證辦理費(fèi)用，CNAS/CMA認(rèn)證辦理?xiàng)l件，歡迎您來(lái)電咨詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
4.1.1本公司是依法成立的、具有獨(dú)立法人地位的單位。公司秉承客觀、獨(dú)立的原則開(kāi)展第三方檢測(cè)服務(wù)，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。本公司及其人員均獨(dú)立于其出具檢測(cè)數(shù)據(jù)、結(jié)果所涉及的利益相關(guān)方，不受任何可能干擾其技術(shù)判斷因素的影響，能夠保證檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、結(jié)果的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。
4.1.2本公司所從事的檢測(cè)工作嚴(yán)格按照CNAS－CL01:2006《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、CNAS-CL10:2012《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在化學(xué)檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明》、CNAS-CL11:2006《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在電氣檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明》、CNAS-CL52:2014《CNAS-CL01《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》應(yīng)用要求》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》以及相關(guān)法律、法規(guī)及管理體系文件的規(guī)定開(kāi)展，并且能夠滿足法律法規(guī)、客戶、法定管理機(jī)構(gòu)和權(quán)威認(rèn)可組織的需求。本公司全體員工應(yīng)遵循客觀、獨(dú)立的原則，恪守職業(yè)道德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并將其貫徹于所從事的工作中。
4.1.3本公司的管理體系覆蓋了實(shí)驗(yàn)室在固定設(shè)施內(nèi)的場(chǎng)所、離開(kāi)其固定設(shè)施的場(chǎng)所，以及在相關(guān)的臨時(shí)或移動(dòng)設(shè)施中進(jìn)行的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。
4.1.4本公司擁有具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，實(shí)驗(yàn)室主任授予各級(jí)管理人員和技術(shù)人員履行職責(zé)所需要的權(quán)力和資源，以確保其履行職責(zé)，識(shí)別偏離質(zhì)量管理體系或檢測(cè)工作程序的情況，并能采取措施預(yù)防或減少偏離。具體職責(zé)見(jiàn)附錄4《各崗位職責(zé)》中相關(guān)描述。
4.1.5本公司為確保公司管理層和員工不受任何對(duì)質(zhì)量工作有不良影響的、來(lái)自內(nèi)外部的不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)、財(cái)務(wù)和其他方面的壓力和影響，實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)外作出了《公正性聲明》，向客戶作出了不受干預(yù)的承諾，對(duì)內(nèi)制定了《員工行為規(guī)范》，以確保本公司管理層及員工能夠公正、獨(dú)立、誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)。
4.1.6本公司對(duì)在檢測(cè)活動(dòng)中獲悉的國(guó)家秘密、客戶秘密和商業(yè)秘密等負(fù)有保密責(zé)任，為防止出現(xiàn)意外的失密或失誤，本公司制定了《保護(hù)機(jī)密信息和所有權(quán)程序》進(jìn)行控制。
4.1.7本公司為了充分保證本實(shí)驗(yàn)室的公正性和誠(chéng)信度，避免涉及任何可能會(huì)降低檢測(cè)能力、影響公正性或工作誠(chéng)實(shí)性方面的活動(dòng)，本公司員工必須遵守《員工行為規(guī)范》和《公正性聲明》
中有關(guān)公正性的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《保證公正性和誠(chéng)實(shí)性程序》。
4.1.8實(shí)驗(yàn)室主任主持確定了本公司的組織機(jī)構(gòu)，本公司的組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附錄1《組織機(jī)構(gòu)圖》。
部門(mén)設(shè)置：檢測(cè)組、管理組，各部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)附錄3《各部門(mén)職責(zé)》。
4.1.9為確保管理體系各項(xiàng)要求的有效落實(shí)，明確各個(gè)人員在管理體系各項(xiàng)工作中的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系，本公司制定了《管理體系要素崗位分配表》（詳見(jiàn)附錄2《管理體系要素崗位分配表》）。質(zhì)量管理、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)之間關(guān)系用部分文字進(jìn)行描述
4.1.10為確保檢測(cè)工作能夠按照規(guī)定的程序開(kāi)展，實(shí)驗(yàn)室主任任命了對(duì)檢測(cè)方法、程序、目的和結(jié)果評(píng)價(jià)熟悉的人員作為監(jiān)督員，對(duì)檢測(cè)人員、在培的人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不符合工作時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)可能造成不良后果的檢測(cè)行為有權(quán)中止，扣發(fā)相關(guān)報(bào)告，并按《不符合檢測(cè)工作的控制管理程序》處理。
4.1.11根據(jù)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，實(shí)驗(yàn)室主任任命了技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)運(yùn)作質(zhì)量和所需的資源條件，并任命了質(zhì)量負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)等工作，確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。本公司各崗位任職條件詳見(jiàn)附錄5《各崗位任職資格條件》
4.1.12為保證本公司檢測(cè)工作和質(zhì)量活動(dòng)的正常進(jìn)行，防止本公司的行政管理、技術(shù)和質(zhì)量管理出現(xiàn)真空，對(duì)關(guān)鍵管理人員委派了代理人，關(guān)鍵管理人員為：實(shí)驗(yàn)室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測(cè)組主任、管理組主任（詳見(jiàn)附錄6《關(guān)鍵管理人員委派代理人一覽表》）
4.1.13為確保所有員工能理解其工作的相互關(guān)系和重要性，本公司對(duì)全體員工提供質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)，讓全體員工都關(guān)注質(zhì)量方針的貫徹與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)努力使本公司成為客戶最有價(jià)值的合作伙伴。
4.1.14實(shí)驗(yàn)室主任建立了內(nèi)部溝通的渠道，用于對(duì)管理體系的過(guò)程和有效性進(jìn)行溝通，從而形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。溝通是通過(guò)各種形式以及部門(mén)的各種會(huì)議、文件、電子郵件、電話、傳真、座談和管理評(píng)審等途徑實(shí)現(xiàn)，溝通中出現(xiàn)的任何問(wèn)題由各部門(mén)崗位職責(zé)協(xié)調(diào)處理。
4.1.15當(dāng)涉及到：a)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、地址、法人性質(zhì)發(fā)生變更；b)法定代表人、最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告授權(quán)簽字人發(fā)生變更的；c)資質(zhì)認(rèn)定檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目取消的；d)檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗(yàn)檢測(cè)方法發(fā)生變更的；e)依法需要辦理變更的其他事項(xiàng)；本公司應(yīng)向資質(zhì)認(rèn)定部門(mén)申請(qǐng)辦理變更手續(xù)。
當(dāng)涉及到：a)獲準(zhǔn)認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的名稱(chēng)、地址、法律地位和主要政策發(fā)生變化；b)獲準(zhǔn)認(rèn)可
實(shí)驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)、高級(jí)管理和技術(shù)人員、授權(quán)簽字人發(fā)生變更；c)認(rèn)可范圍內(nèi)的檢測(cè)/校準(zhǔn)/鑒定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)/方法、重要試驗(yàn)設(shè)備、環(huán)境、檢測(cè)/校準(zhǔn)/鑒定工作范圍及有關(guān)項(xiàng)目發(fā)生改變；d)其他可能影響其認(rèn)可范圍內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)和體系運(yùn)行的變更；本公司應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式通知CNAS秘書(shū)處。
4.2.1管理體系的建立和實(shí)施
4.2.1.1工作授權(quán)
實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)本公司的管理體系建立工作，質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持管理體系籌建工作。管理體系應(yīng)全面覆蓋本公司所有工作場(chǎng)所和全部業(yè)務(wù)活動(dòng)。
4.2.1.2體系建立
質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員將實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的各項(xiàng)政策、制度、程序和指導(dǎo)書(shū)編制成書(shū)面文件，建立文件化的管理體系；管理體系文件主要包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量和技術(shù)記錄表格等。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件初稿完成后，交由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，由主任批準(zhǔn)發(fā)布。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)記錄表格由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布，質(zhì)量記錄表格由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。
4.2.1.3管理體系文件
本質(zhì)量手冊(cè)各章節(jié)都在最后注明了各種支持性文件和工作程序，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng)的有效落實(shí)。管理體系內(nèi)部文件的構(gòu)成可分為四層，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄表格等。
第一層：質(zhì)量手冊(cè)――是本公司管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，描述本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系各要素的要求、職責(zé)及途徑；
第二層：程序文件――是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，對(duì)管理體系運(yùn)行中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的詳細(xì)、明確描述（詳見(jiàn)附錄7《程序文件目錄》）。
第三層：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)――是對(duì)完成各項(xiàng)質(zhì)量/技術(shù)活動(dòng)的規(guī)定，供檢測(cè)人員執(zhí)行。
第四層：質(zhì)量記錄表格和技術(shù)記錄表格――是管理體系各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的證據(jù)。
4.2.1.4體系宣貫
管理體系文件發(fā)布后，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃要求認(rèn)真組織全體人員進(jìn)行文件宣貫，每次的宣貫活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真組織、全員參與，使全體員工知悉、理解體系文件的要求，并在工作中執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定和要求。
4.2.1.5體系運(yùn)行
管理體系文件經(jīng)頒布后正式運(yùn)行，各部門(mén)和崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理體系的要求開(kāi)展工作。
4.2.2質(zhì)量方針和目標(biāo)
實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)政策要求，結(jié)合本公司檢測(cè)工作特點(diǎn)，確定了實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針；同時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針的要求制定了具體、可量化、可考核，并與質(zhì)量方針保持一致的質(zhì)量目標(biāo)，并發(fā)布了
《質(zhì)量方針和目標(biāo)》。
4.2.3實(shí)驗(yàn)室主任為本公司最高管理者，其為管理體系的運(yùn)行提供資源保障，為定期的內(nèi)部審核活動(dòng)提供支持，確保內(nèi)部審核工作全面、順利進(jìn)行；主持管理評(píng)審會(huì)議，全面評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行情況和檢測(cè)活動(dòng)的現(xiàn)狀，尋找需要改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施改進(jìn)；安排檢測(cè)組定期開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部人員比對(duì)、留樣再測(cè)、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量核查評(píng)比等活動(dòng)，確保質(zhì)量控制水平不斷提
同類(lèi)型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。
浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) sz-yuerui.com 版權(quán)所有 2002-2010