高明ISO9000認證誰能辦 高明ISO9000認證

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ISO9000質量管理體系有效運行的措施與建議
        2.1 ISO9000認證要繼續提高對管理體系的認識和強化全員培訓 質量管理體系的有效運行要求領導層和員
工從思想上正確認識管理體系的作用。特別是中層領導干部要正確看待傳統管理方式和質量管理體系標
準的異同，正確處理習慣做法與質量管理體系的要求的矛盾，充分發揮橋梁和紐帶作用。全體員工要積
極主動地參加培訓學習，深入理解質量管理體系的精神，提高對質量管理體系的認識，認真貫徹體系文
件、作業規范。在質量意識方面要進行持續不斷的教育，使全體職工都能將自己的工作同公司的產品質
量、成本、效益和廣大顧客的利益聯系起來，盡職盡責。在工作方法和操作技術方面要加強對各類專項
人員的培訓，如對內審人員、特殊工序人員、操作人員等。還要強化專項技術培訓，如統計技術。
        2.2 ISO9000認證繼續強化內部管理審核和加大監督考核的力度 內部審核是克服組織的惰性和促使質量體
系有效運行的動力，是質量體系自我約束并通過改進達到自我完善的重要手段。根據我公司內審實施的
情況來看，內審方式在不斷的改進，由單一改為分散、滾動的審核方式，對薄弱的和重要的部門和單位
增加審核頻次，對不同階段出現的問題點進行重點審核。
        監督考核不單純是體系上的自我完善機制，更重要的是一種強制管理的措施，也是質量管理體
系建立和運行的必要手段。要做好監督與考核，關鍵是要制定切實可行細化的考核標準。
        2.3 ISO9000認證堅持以顧客為關注焦點 是推動體系有效運行和改進的原動力，面對千變萬化的市場和顧
客就需要堅持運用好顧客滿意度測評系統，就需要對其動態管理，使之成為監督服務質量、關注顧客期
望的科學管理工具。
        2.4 ISO9000認證加強供應商的質量保證能力 汽車結構的復雜性，決定了汽車行業是資本密集型行業，集
設計、裝配和分銷于一體的整車制造商必須構建自己的供應鏈體系。供應商質量保證能力和質量控制能
力在很大程度上直接決定著整車的質量和成本，影響著顧客對企業的滿意程度。因此在選擇供應商時，
我們按嚴格評審程序來進行，實事求是。堅持對供應商進行二方審核，一旦成為我們合格的外協廠，就
按計劃對他們培訓。一方面，我們派工藝員或檢驗員到外協廠進行技術指導和培訓工作；另一方面，外
協廠派人到我司培訓。通過培訓，使雙方對產品設計、工藝、質量有共識，增強組織及其供方創造價值
的能力。組織對供方既要講評價、選擇和控制，還要講合作、協調和互惠，達到雙贏。