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ISO9000認證管理評審計劃
目的：保證本公司質量管理體系的持續有效和適用性，審查公司質量管理體系的運行情況及質量方針和質量目標的達成情況。
依據：  管理評審控制程序
性質：申請外部認證前的管理評審會議
時間：2011年  月  日           地點：會議室
主持人：
參加者： 
評審程序：
一、ISO9000認證總經理宣布會議開始
二、ISO9000認證各部門作報告：
1. 采購部報告: 供應商調查/評審情況，新開發供應商情況，采購計劃執行情況，
2. 倉庫：物資進倉情況，倉庫物資管理情況,產品防護情況.
2. 生產部報告： A.生產任務完成情況； B.車間人員流動率 C.生產現場5S管理實施情況; D新技術的采用情況,E.產品實現過程中的技術工藝及改進情況.F. 機器保養及設備運轉狀況.
3. 品質部報告：A.進貨產品質量、 
 B成品合格率目標達成情況； 
C.進料、生產過程、成品質量情況、客訴的糾正與預防措施執行情況。
D.檢測設備的管理情況.
4 行政部報告： 人員招聘、員工培訓計劃和培訓計劃的落實情況, 文件管理.內部溝通.后勤服務情況.公司環境。
5. 業務部報告：顧客投訴情況; 客戶滿意度情況，合同評審情況，顧客意見調查,新開發客戶狀況。 
6. 工程部報告: 產品的性能測試、產品技術工藝的有關情況。
7.內審組長；內審結論及糾正與預防措施執行情況。
8.管理者代表報告：質量管理體系運行總體情況，可能影響管理體系的變更的因素。
9.各部門：提出改進的建議
9.其它需總經理決定的問題的討論和決議。
三、ISO9000認證管理者代表進行會議總結。
四、ISO9000認證總經理宣布會議結束。
 ISO9000認證注意事項：
1.各部門經理必須在會議前三天準備本部門評審的內容。屆時由管理者代表檢查并向總經理報告準備情況。
2.管理評審會議由行政部安排專人記錄，并作成《管理評審報告》呈報總經理審批，總經理批準后按《文件控制程序》進行分發。
3.管理評審會議提出的糾正與預防措施，各部門必須認真對待，并積極按計劃日期完成改善。
4.《管理評審報告》按《文件控制程序》進行分發。
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