重慶萬州精益工廠評估培訓
運營現狀評估
     現狀評估是精益起跑的第一步，幫助企業回答這樣的問題“和世界級精益企業相比現在我們所處的位置在哪里？“。這些標桿是 基于支持世界級豐田生產系統的行為模式和價值，而不是某個行業特定的標準。我們經驗豐富的咨詢團隊與你共同工作，分享我們的經驗和洞察力，幫助你不斷學習 前進。
整體評估流程
? 在必要的情況下，簽訂商業保密協議。 
? 確定評估范圍(價值流，工廠級，產品特定，流程特定) 
? 評估前交換和了解相關信息 
? 通過電話會議確定信息、日程安排和預期成果 
? 現狀評估實施 
? 簡要分析 
? 總結和建議書面報告 
? 評估和檢驗報告，確定下一步計劃 
現場評估
? 現場巡察 
? 價值流分析 / 業務流程分析 
? 直接流程觀察 
? 員工訪談 
評估結果
? 發現的問題和建議報告 
? 精益狀態評估 
? 商業機遇報告 (精益投資回報率分析) 
? 時間數據 / 價值流圖 / 流程觀察數據 
無論你是剛剛啟動精益實施項目，急需要外部客觀的視角和推動力來加速改變；或已有實施多年的精益經驗，現狀評估幫助你確定下一步改進的目標和步驟。
公司名稱：聯建企業管理顧問有限公司
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