重慶萬州區企業精益推行辦公室開發培訓
課程簡述:
     在企業中成功導入精益需要強有力的組織架構支持，與傳統的組織架構不同的是，在組織中有效推進精益變革需要兩層架構。
第一層是精益指導委員會。該團隊有組織中的高級經理組成，包括企業CEO、總裁或總經理以及各事業部的高級經理，當然也包括企業級精益經理。精益指導委員會負責確定精益變革的實施方向、批準所需資源和評估精益推進辦公室實施進程（通過企業級精益經理）。
第二層即是精益推進辦公室。該團隊由受到培訓和掌握特殊技能的精益專家和變革團隊組成，負責在企業內推進精益變革活動。該團隊在精益指導委員會指導下，由企業級精益經理負責領導實施企業精益導入活動。
本課程為企業變革領導人、高級經理和精益領導人全面講述如何開發有效的組織架構來取得成功地導入精益。
本課程為實踐性課程，需要客戶管理團隊共同參與開發。
本課程幫助您解答下列問題:
? 成功導入精益所需的架構？ 
? 精益指導委員會結構和作用? 
? 精益推進辦公室成員組成? 
? 精益經理的橋梁角色? 
? 精益推進辦公室成員職責和所需的技能? 
? 企業精益推進所需的人員層次和相應的技能? 
預修課程:
    您必須熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業和工廠互動模擬精益課程。
學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
? 掌握企業級精益推進構。 
? 了解如何選擇精益推進辦公室的成員及其相應技能水平。 
? 熟悉成功導入精益各級員工所需的精益技能水平。 
? 熟悉如何銜接精益推進辦公室和指導委員會工作 
? 設計企業內的精益培訓架構 
課程收益:
該課程幫助企業深入了解建立精益組織架構的流程、方法及其如何構建高效的組織精益能力開發體系。本課程幫助學員能夠有效的建立精益組織架構和選擇合適的成員，由此幫助企業成功導入精益奠定高效的組織架構。
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經理，工程師，主管，變革代理人，精益經理 ，現場改善團隊領導 
? 離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業 
課程提綱:
該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習設立精益推進辦公室相應的原理和工具，該課程覆蓋:
? 典型精益導入的組織架構 
? 精益指導委員會成員的選擇 
? 精益指導委員會職責 
? 精益推進辦公室成員職責和技能要求 
? 精益經理的橋梁作用和職責 
? 精益推進中的常見絆腳石 
? 企業領導方式的評估 
? 推進精益所需的培訓體系建立 
? 各級員工所需精益技能和深度 
公司名稱：聯建企業管理顧問有限公司
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