太陽線直銷軟件定制，太陽線直銷制度，主要誕生年代：50-60年代以下是太陽線直銷軟件的制度介紹:
其制度出臺是符合五六十年代美國商業起步發展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種最原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經過許多調整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環繞推薦人，形似太陽，故得此名；2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
2、歸零制：每月業績歸零，不能累積到下月。
獎金分配制度以現在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創業早，時間長，盤子大，船大難調頭相關。且相對客觀地看看獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、 資金成本高。在歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業績的考核，加上一財年內達到21%的月銷售額的數目限制，沖業績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經典的管理學原理中，一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。高淘汰率也是有目共睹的。 
以上介紹的這些就是太陽線直銷軟件制度的特點以及相關的市場分析，像現在的安利，完美，無限極等領先的直銷公司都采用的是太陽線直銷軟件，可見他的制度相當的高明，如需定制類似于以上太陽線直銷軟件的制度請聯系西安千度直銷軟件公司，咨詢電話15389062378 QQ1822716426 更多詳情盡在http://zhixiao.tcsw.cn