研發(fā)背景
精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。
有效的將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想提煉并融會貫通于其中，使精益型6S不脫離
傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
《精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善》除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實(shí)施難點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)精益型6S的實(shí)施
技巧，既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實(shí)施，達(dá)到“6S有限，改善無限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。

課程價(jià)值
1.掌握傳統(tǒng)型6個S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟；熟悉精益6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益。
2.掌握6S對現(xiàn)場異常追根究底的實(shí)施做法；掌握6S降低產(chǎn)品不良、消除設(shè)備故障的技巧。
3.掌握6S降低庫存品、改善現(xiàn)場浪費(fèi)的訣竅；掌握現(xiàn)場目視管理、顏色管理的推進(jìn)方法。
4.掌握運(yùn)用6S活動排除污染源的實(shí)施技巧；掌握6S管理活動持續(xù)運(yùn)行的推行方法和訣竅。

課程模塊
一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1．工廠常見的不合理
2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
4．6S實(shí)施的四個等級
5．6S對企業(yè)的作用和效益
6．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
7．6S推行的最高目標(biāo)

二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施
1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場
2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
3．精益型6S的概念和意義
4．精益型6S的理念和方法
5．6S消除六大損失與七大浪費(fèi)
6．JIT“三步曲”對實(shí)施6S的影響

三.精益6S實(shí)施的步驟和方法
1．6S實(shí)施在工廠八個區(qū)域的重點(diǎn)
2．精益6S整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．精益6S整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
4．精益6S清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．精益6S清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
6．精益6S素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
7．精益6S安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

四.精益6S管理活動的推行步驟
1．精益6S管理活動的六個推行步驟
2．精益6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
3．推行精益6S活動必備的幾種態(tài)度
4．傳統(tǒng)6S與其它管理工具的關(guān)系

五.精益6S管理活動的推行方法
1．6S績效考核的實(shí)施方法與步驟 
2．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
3．6S長期維持的六個執(zhí)行要點(diǎn)
4．6S創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化
5．優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例

六.精益6S管理活動現(xiàn)場實(shí)習(xí)
1．學(xué)員分組成立6S活動推行小組
2．確定實(shí)習(xí)樣板區(qū)和活動方案
3．召開會議,了解和熟悉實(shí)習(xí)場地
4．小組成員分工，明確職責(zé)和任務(wù)
5．6S推進(jìn)活動看板的設(shè)計(jì)與制作
6．不合理發(fā)現(xiàn)和定點(diǎn)攝影的實(shí)施
7．個別改善實(shí)踐和教育實(shí)習(xí)
8．各組組長活動總結(jié)發(fā)表與感言
9．講師進(jìn)行點(diǎn)評，并做活動總結(jié)

課程特色
財(cái)智菁英管理學(xué)院在全國率先提出精益6S的概念與實(shí)施工具，財(cái)智菁英管理學(xué)院具有豐富的6S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場合理化改善經(jīng)驗(yàn)，接受過財(cái)智菁英管理學(xué)院咨詢和培訓(xùn)過6S的企業(yè)有：廣東日資宏得電子集團(tuán)、深圳港資建業(yè)玩具廠、沈陽機(jī)床集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、浙江金三發(fā)集團(tuán)、中國重型汽車集團(tuán)、安徽奇瑞汽車、標(biāo)致集團(tuán)等企業(yè)。財(cái)智菁英管理學(xué)院為以上企業(yè)成功進(jìn)行6S培訓(xùn)或咨詢，均獲得95%以上的滿意度，系實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的金牌課程。
本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題，講師將通過大量咨詢的實(shí)際案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會貫通學(xué)以致用。
本課程將采用形式多樣的授課方式，使您在輕松愉快中對課程內(nèi)容典藏于心。內(nèi)訓(xùn)課程，將采用培訓(xùn)＋實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行，百聞不如一練(見)，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)和演練，使您快速掌握推行6S和現(xiàn)場改善最有效、最科學(xué)的方法與訣竅。

課程設(shè)置
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部
培訓(xùn)課時(shí)：3天2夜實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練