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[供應]山東申辦CNAS實驗室認證需要多少費用
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業管理咨詢有限公司
- 包裝規格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:50:22
- 有效期至：2022-10-16
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山東申辦CNAS實驗室認證需要多少費用
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山東申辦CNAS實驗室認證需要多少費用
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4.8管理體系文件的作廢處理
4.8.1對失效和作廢的文件，由資料員按原發放的范圍和場所及時收回并加蓋“作廢”標記，防止誤用。
4.8.2需作資料參考或出于法律和知識保存的，加蓋“作廢保留”標識章，以示區別，尤其在合訂本標準中，有效文件應予以標明。
4.8.3作廢保留的管理體系文件均應規定其保存適當的期限，保存期限將根據文件的重要程度而定。
4.8.4資料員應對作廢的文件及時清理，集中管理。需要銷毀的文件由資料員填寫《文件銷毀記錄表》，報質量負責人批準后銷毀。
4.9管理體系文件的保管和歸檔
4.9.1管理體系文件由資料員負責安全儲存，防潮、防火、防蟲、防丟失，編號登記保管。
4.9.2本公司人員借閱權限以外的文件時，需由質量負責人批準方可借閱，外部人員借閱文件時需由實驗室主任批準，所有借閱文件均應辦理借閱手續(詳見《文件借閱登記表》)。
4.9.3
各部門文件的持有者，應妥善保管所持有的文件，不得丟失或損壞。如發生丟失或損壞等情況影響使用時，可填寫《體系文件置換申請表》并向資料員提出申請置換或補發。
注：發布年份、月份為實驗室內部發放外來文件的時間，而非外來文件編制者發布文件時間。版本號按照外來文件發布者提供的最新修訂版本的更新進行變更。
2.3補充說明
2.3.1為避免管理體系文件的改版及修訂可能引起其它關聯文件因其版本號修訂號的變更而變更，管理體系文件中關聯其它文件時，可以省略其關聯文件的版本號及修訂號。
3.管理體系文件標識規定
3.1本公司內部管理體系文件，在發放前應在文件封面蓋“受控”標識章，并編“發放編號”。“發放編號”按相同文件的發放流水號編制。
3.2外來文件經質量負責人或技術負責人審查確認后方可發布，發布時在封面蓋“受控章”并填寫發放編號。“非受控”文件進行標識，在封面蓋“非受控章”。
3.3文件識別應有唯一性標識，包括文件編碼、發布日期、實施日期、頁碼、總頁數、發布機構、表示文件結束的標記
5.6實驗室應有人員（不論其他職責）具有履行職責所需的權力和資源，這些職
責包括：
a)實施、保持和改進管理體系；
b)識別與管理體系或實驗室活動程序的偏離；
c)采取措施以預防或最大程度減少這類偏離；
d)向實驗室管理層報告管理體系運行狀況和改進需求；
e)確保實驗室活動的有效性。
5.7實驗室管理層應確保：
a)針對管理體系有效性、滿足客戶和其他要求的重要性進行溝通；
b)當策劃和實施管理體系變更時，保持管理體系的完整性
實驗室應獲得管理和實施實驗室活動所需的人員、設施、設備、系統及支持
服務。
6.2人員
6.2.1所有可能影響實驗室活動的人員，無論是內部人員還是外部人員，應行為
公正、有能力、并按照實驗室管理體系要求工作。
6.2.2實驗室應將影響實驗室活動結果的各職能的能力要求制定成文件，包括對
教育、資格、培訓、技術知識、技能和經驗的要求。
6.2.3實驗室應確保人員具備其負責的實驗室活動的能力，以及評估偏離影響程
度的能力。
6.2.4實驗室管理層應向實驗室人員傳達其職責和權限。
6.2.5實驗室應有以下活動的程序，并保存相關記錄：
a)確定能力要求；
b)人員選擇；
c)人員培訓；
d)人員監督；
e)人員授權
通過對要求、標書和合同進行評審，明確客戶的要求，選擇適宜的檢測方法，確定滿足客戶要求的能力。
2.范圍
適用于本公司檢測服務中對客戶要求（包括客戶招標書）、投標書和書面或口頭的協議和合同的評審及履行期間客戶提出變更合同時的評審。
3.職責
3.1實驗室主任
3.1.1批準新的、復雜的、先進的或重大的檢測任務項目合同。
3.2技術負責人
3.2.1負責主持新的、復雜的、先進的或重大的檢測任務項目合同的評審工作。
3.3檢測組主任
3.3.1負責常規檢測項目合同的評審工作。
3.4管理組主任
3.4.1參與常規檢測項目合同的評審工作。
3.5測試工程師
3.5.1有權針對檢測項目合同提出疑問，上報檢測組主任。
4.工作程序
4.1合同的類型和形式
4.1.1常規合同：已通過權威機構認可的常規檢測項目的合同。
4.1.2非常規合同（或特殊合同）：包括新的、重要的、大宗的、特殊要求的檢測項目的合同。
4.1.3合同可以是為客戶提供檢測服務的任何書面或口頭協議，合同形式包括正式合同、客戶委托單、信函、傳真、電話、電報、或電子郵件等
4.2評審的內容
4.2.1檢測組主任需評審確認合同中各項技術要求及時間要求是否明確，并確認本公司技術能力和資源是否能夠滿足相關要求，如果有部分要求暫時不能滿足，但在采取適當措施后可以給予保證，則需要在與客戶確認后方可實施，如果沒有措施可以保證，則需要和客戶確認變更相關的要求。
4.2.2管理組主任針對合同中為滿足各項技術要求和時間要求，由此采取的技術措施、檢測方法或質量保證措施所發生的費用、價格和結算方式及雙方應承擔的風險進行評審。
4.2.3對于新項目，技術負責人應從能否適時編制、修訂和補充相關文件，能否及時配備設備，能否及時完善所需的設施和環境條件，能否及時進行人員的培訓等方面來進行評審，以確保開始新工作項目之前，本公司具備相應的資源。
4.3評審的流程
4.3.1常規檢測項目
對于在本公司檢測能力范圍以內的常規的、簡單的檢測項目，由業務員根據客戶要求，提供相應的報價單（詳見《報價單》），客戶確認報價無誤后填寫《檢測委托單》由檢測組主任和管理組主任對其進行評審，確認后由雙方簽字生效。
4.3.2非常規檢測項目
對于新的、復雜的、先進的或重大的檢測項目合同，由技術負責人主持，管理組主任及檢測組的相關人員共同參與項目的要求、標書、合同的評審工作，管理組主任填寫《合同評審記錄表》，保留評審記錄，最終交由實驗室主任批準合同，批準的合同由雙方簽字后生效，并由管理組主任登記在《合同、協議登記表》上。
4.3.3口頭協議
對于顧客口頭提出的要求，業務員需要將其記錄并整理成書面材料，在客戶確認后交由檢測組主任評審，對客戶的要求出現的偏離，業務員需與客戶及時溝通，并在簽訂合同之前解決。
4.3.4分包項目
對所承接分包項目，如已確認擁有具有能力的合格分包方，則可以直接由檢測組主任對其進行評審；如沒有合格的分包方，需要另行需找具有能力的合格分包方時，則需按照《檢測工作的分包管理程序》尋找并評審分包方，確認其具有能力后，方可完成合同評審
6.2.6實驗室應授權人員從事特定的
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