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[供應]中國制造如何培養“工匠精神”?一
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  • 更新日期:2016-05-27 11:23:54
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中國制造如何培養“工匠精神”?一 詳細信息

中國制造如何培養“工匠精神”?(一)

慧潤原創歡迎轉載

目錄:

        中國制造現況

        中國企業培養工匠精神的方向

        精益簡述與精益思想

        中國制造業如何培養工匠精神

工匠精神是指行業里面那些追求完美的工作者對自己的產品精雕細琢,精益求精的精神理念。這些工匠喜歡不斷的雕琢自己的產品,不斷的優化產品的工藝,并享受產品在雙手中升華的過程,工匠對細節要求很高,他們追求完美和極致,對精品有著執著的追求和堅持。那么中國制造業該如何來建立這種“工匠精神”?

在談論工匠精神之前,先來看看中國制造業的現況:

中國制造業現況

2015年中國的GDP是108648億元,是日本GDP的兩倍,這確實讓人興奮。可是在興奮之余我們有時候往往會被一些數據所欺騙。我們先不說數據的準確性,只要不是數量級的差別就不會影響我們的效果。我們來看看數據的分析情況。

下圖是中、美、日三國GDP總量推移圖(數據來源互聯網)


從上圖我們可以看到,中國這幾年經濟增長迅速,位居世界第二,而且遠遠落下日本,這是中國人的驕傲。可是在這組數據的背后我們是否看到一些本質的東西?我們不要拿別人的優點來比我們的弱點,這樣會妄自菲薄;我們也不要拿別人的缺點來比較我們優點,這樣會狂妄自大。我們就公平對等的比較一下。

按照精益生產工作分解的原則,我們來看一下精益管理指標P(生產性:單位時間的人均產量),下圖是中美日三國人均GDP的對比:


從這張圖表我們可以看出,中國的人均GDP僅僅為美國的七分之一,日本的四分之一。但是,在世界人均GDP排行榜里面我們確是第73位。

為什么我們這么努力工作卻換回這樣的結果?難道我們努力還不夠嘛?到底是哪里出了問題?

我們再來看看中國人的工作時間與其他國家的數據分析:

中國人的平均工作時間是2200個小時,這就是說中國的工人如果每天工作8個小時的話,就要至少每天工作5天半,其實我們在做咨詢的時候調研過,除了政府部門工作五天外,80%以上的制造業每周都是工作六天。也就說中國工人的勞動時間是世界上最長的國家之一。

那么在這么長的工作時間下,我們企業的能耗如何?

下面再來看看我們的能耗對比:


據中國統計局統計:“中國2015年能源消耗總量為43億噸標準煤”,有上圖統計數據分析可知,中國生產1美元國內生產總值所消耗的能源是美國的4倍以上,日本的7.7倍,德國的11.5倍。

   我們用這么多的能耗,這么多的勞動時間,到底我們創造的什么樣的價值呢?

中國制造業培養工匠精神的方向

中國在很多方面產量都是世界第一:中國房地產世界第一、中國電商規模世界第一、中國出境游消費世界第一、中國粗鋼產量世界第一、中國水泥產量世界第一、中國煤炭產量世界第一、中國稀土產量世界第一……

中國這么多的世界第一,卻

2015年中國民間日本采購800多億人民幣,大批中國大媽日本海外采購買馬桶蓋、電飯煲、保溫杯等日常家電產品。這種現象告訴我們什么?告訴我們中國的需求側已經上升到“精益需求”!

 “能滿足需求,能用就行”的時代一去不復返了。中國即成為奢侈品第一消費大國,四分之一的奢侈品都銷往中國大陸,規模之大讓外國人都瞠目結舌。中國不是沒有需求,中國市場需求很大,只是需求檔次已經上升而已。

于是國家便提出供給側改革,國家在2015年財經小組會議上指出:“在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側結構性改革,著力提高供給體系質量和效率”,為企業的發展指出了方向和目標。除了消除不合理的房地產庫存、低端原材料過剩庫存外,那就是提升產品質量和工作效率。

我們由大媽購買馬桶蓋和電飯煲已經說明,中國的需求側已變成精益需求,可供給側仍然是粗放式供給。

為了讓質量提升得到落地,國家又提出“工匠精神”。政府工作報告中明確指出,要“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產、培育精益求精的工匠精神,増品種、提品質、創品牌”。“工匠精神”被寫入政府工作報告。

懂得精益生產的人肯定能讀懂政府工作報告的內容:“個性化定制、柔性化生產、培育精益求精的工匠精神”。其實就是精益生產的一種介紹。這就是培養工匠精神的方向。

可是僅僅出現幾個工匠就能提升企業的質量問題嗎?我們知道任何一件產品都是由一條供應鏈來完成的,這條供應鏈是由一組相關的制造企業來組成的。所以,僅僅幾個具有工匠精神的工序或員工是制造不出來完美質量產品的。所以中國制造要解決質量問題就必須出現一大批的具有工匠精神的企業和員工,這樣才能真正的提升質量,完成供給側結構性改革。

粗放式管理的土壤很難批量出現工匠精神的制造,即便是出現也是鳳毛麟角。只有精益生產的土壤才能批量的出現工匠精神的制造。

所以要出現更多的“工匠精神”,就要讓更多的企業推行精益管理。(歡迎查閱二)

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