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廣告銷售人員[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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日化銷售講師微博[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
《精準(zhǔn)銷售—銷售過(guò)程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場(chǎng); 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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銷售人才測(cè)評(píng)[2019-06-13]: 產(chǎn)品介紹：
請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打分，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢讓你分給10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成員，銷售人才測(cè)評(píng)，你會(huì)怎么分？這; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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華為銷售技巧發(fā)展[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開(kāi)場(chǎng)模; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)留人方法[2019-06-13]: 產(chǎn)品介紹：
一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nbs; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nbs; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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訓(xùn)練銷售人才招聘[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打分，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢讓你分給10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)怎么分？這樣分會(huì)帶來(lái)什么; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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伊利銷售流程復(fù)制[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
一步：界定客戶課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開(kāi)發(fā)客戶？1講：誰(shuí)是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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銷售技巧提升[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開(kāi)場(chǎng)模; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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汽車銷售人員培訓(xùn)[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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渠道開(kāi)發(fā)銷售講師微博[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
《精準(zhǔn)銷售—銷售過(guò)程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場(chǎng); 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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華為銷售培訓(xùn)方法[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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食品銷售管理課件[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，.基業(yè)（北京）管理咨___r食品銷售管理課件，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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乳制品銷售培訓(xùn)[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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門店銷售流程參考[2019-06-12]: 產(chǎn)品介紹：
一步：界定客戶課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開(kāi)發(fā)客戶？1講：誰(shuí)是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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華為銷售管理能力[2019-06-13]: 產(chǎn)品介紹：
《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)凵變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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門店銷售人員留任[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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乳制品銷售講師價(jià)格[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
《精準(zhǔn)銷售—銷售過(guò)程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場(chǎng); 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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大客戶銷售人才管理[2019-06-13]: 產(chǎn)品介紹：
請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打分，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢讓你分給10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成扌員，你會(huì)怎么分？這樣分會(huì)帶來(lái)什; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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優(yōu)質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃[2019-06-14]: 產(chǎn)品介紹：
一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nbs; 正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司

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機(jī)械、設(shè)備	建筑、建材
家居用品	冶金、礦產(chǎn)
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環(huán)保	運(yùn)動(dòng)休閑
辦公、文教	汽摩及配件
電工、電氣	紡織、皮革
印刷、紙業(yè)	農(nóng)林牧副漁
服裝服飾	商務(wù)服務(wù)
玩具、工藝品	電腦數(shù)碼
五金工具	家用電器
有機(jī)化工原料	橡膠及制品
通用機(jī)械	農(nóng)業(yè)、食品設(shè)備
化學(xué)助劑	建筑材料
專用儀器儀表	裝飾材料
物流	照明工業(yè)
橡塑	食品

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