企業(yè)面臨的最大困惑？？？
不惜重金投資學(xué)習(xí)，結(jié)果卻是課上激動，課下感動，回到企業(yè)卻無法落實行動；更談不上落實和見效了，致使企業(yè)投資和回報嚴(yán)重失衡！ 
凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式為您打破學(xué)習(xí)和工作相脫節(jié)的瓶頸，讓您以極少的投資瞬時獲得百倍的超值回報，幫助企業(yè)創(chuàng)造凝聚人心、倍增利潤的商業(yè)奇跡！！！

凝聚利分之合經(jīng)營模式
                               ——金融危機(jī)下民營企業(yè)的救命稻草
    分之合經(jīng)營模式是首家獨創(chuàng)的一種企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營管理模式，把鮮活的市場經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)。也就是將公司分為多個獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進(jìn)行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進(jìn)，同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！在秦皇島當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)中享有相當(dāng)高的口碑。
    因為整個經(jīng)營管理模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費用、改革創(chuàng)新等方式進(jìn)行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！
要想做大、做強(qiáng)外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟(jì)，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式主要解決企業(yè)以下問題：
一．如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化，費用最小化的問題。
許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費用，這就是所謂的常識。企業(yè)培訓(xùn)使這一常識已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因為他把“銷售額最大化、費用最小化”作為經(jīng)營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！
二．企業(yè)各部門獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
 企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當(dāng)老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進(jìn)行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。
三．實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。
 分之合經(jīng)營管理模式正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價格倒推的方式進(jìn)行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

四．解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現(xiàn)場就做做樣子，老板一走就偷懶耍滑。而推行分之合經(jīng)營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實。現(xiàn)在如果工作達(dá)不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵員工加班）。所以說分之合經(jīng)營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五．產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。

 提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本和費用是企業(yè)家的天職，就是最大限度提高利潤。是企業(yè)經(jīng)營核心目的之一，是我們當(dāng)老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而分之合經(jīng)營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進(jìn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，因此只要運用和落實分之合經(jīng)營模式，金融危機(jī)下利潤翻番不再是神話。

 六.經(jīng)營模式，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

企業(yè)建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，分之合經(jīng)營模式在企業(yè)落實后它完全改變了企業(yè)“