技術管理
   ⑴對原有產品技術資料輸出、變更、使用過程中的失控點進行分析，設計新的控制點(形成技術對生產、品質的支持系統)及責任追究機制。利用賽德獨創的稽核體系，訓練設計人員、技術人員、品質管理人員、生產管理人員、生產員工新的工作習性；
   ⑵對生產員工的隨意作業行為(無作業標準、有標準不按標準作業、不承擔責任、無培訓、無檢查)進行分析，設計新的控制點及責任追究機制。運用賽德獨創的稽核體系，訓練生產員工、生產管理人員、技術人員標準化、職業化的工作習性，減少對員工個人經驗的依賴；
⑶對生產工藝的不合理性進行分析，設計新的控制點及責任追究機制。運用賽德獨創的稽核體系，訓練技術人員、生產管理人員、生產員工、品管人員新的工作習性，強化技術對生產的支持；
   ⑷開展“工藝檢查”活動，完善標準，檢查員工違規作業的行為，并追究責任。利用賽德獨創的稽核體系，訓練員工按規定做事的習慣；
   ⑸開展技術積累活動與技術改善活動，匯集群體智慧，訓練品管人員、生產管理人員、生產員工、技術人員新的工作習性，并不斷創新、完善工藝，提升企業技術競爭能力。
A技術交流活動，訓練技術人員及相關人員新的工作習性；
B專題技術改善活動，訓練技術人員及相關人員新的工作習性；
C樣板小組改善活動，訓練技術人員及相關人員新的工作習性；
D開展技術資料的評審、審查、校對、修正、完善活動，訓練技術人員及相關人員新的工作習性。
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