流程描述:
業務部門簽訂合同后,組織各部門進行會簽。再交技術部門,由技術部門將工程設計圖分解成料件圖,分別下發給采購部門作為采購物料的依據,及倉管部門作為收發料的依據,生產部門作為領料和生產的依據。產品完成后財務部門進行物料結算。
控制式流程的幾大功能 :
1、既有對做事的規定,更有對這種規定
如何高效執行的規定;
2、既有標準(如何做),又有制約(誰
監控),更有考核(擔何責);
3、控制式流程將最終的考核壓力和責任分
解成 可以完成并且受到控制的動作。
控制流程推行九步曲:
1、原有運作描述;
2、原有運作失控點分析(限制選擇法、橫向控制法、三要素法);
3、新控制點的設計(限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數據流動法);
4、討論修正;
5、新運作方式的詳細描述;
6、充分討論,初步定稿;
7、培訓、考試;
8、試運行(循序漸進法);
9、修改、定稿、制度化。
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