目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。

培訓(xùn)目標(biāo):
1）了解TPM(全面設(shè)備管理）對企業(yè)的重要意義和涵義。
2）系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理）。
3）掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。
4）掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”。
5）建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平
6）掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益

課程價格：1500元/人(包含全部培訓(xùn)教材費(fèi)、講師授課費(fèi)、茶水費(fèi)、稅費(fèi)及午餐費(fèi)）內(nèi)訓(xùn)電議
培訓(xùn)天數(shù)：2天  （培訓(xùn)課程分為公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)
咨詢電話：021-52710275
手 機(jī)：15221216403
聯(lián)系人：李春
郵 箱：[email protected]

課程大綱：
第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介
1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？
1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素
1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢
1.4 開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用
1.5 TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱
1.6 自主保全
1.7 TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系
1.8 全員生產(chǎn)維修的開展過程
1.9  設(shè)備點(diǎn)檢

第二講、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理）活動
2.1 推行定位和規(guī)劃
2.2 選擇合作伙伴
2.3 推進(jìn)組織
2.4 管理文化診斷
2.5 建立流程
2.6 項(xiàng)目選擇和人員選擇
2.7 推進(jìn)過程管理
2.8 持續(xù)推行

第三講、TPM(全面設(shè)備管理）活動精髓
3.1 TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹
1）品質(zhì)保全  
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全   
4) 初期改善 
5) 個別改善   
6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善   
8) 人才培育
3.2 TPM(全面設(shè)備管理）活動的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個方面
1) 全員參與的改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動

第四講 如何提高設(shè)備綜合效率（OEE）
4.1 完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
4.2 設(shè)備綜合效率（OEE）
4.3 有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語
4.4 設(shè)備效率的計算
4.5 四類不同加工類型的計算
4.6 設(shè)備損失分析和改善
－提高設(shè)備開動比率
－提高設(shè)備性能比率
－提高質(zhì)量合格率
4.6.1 設(shè)備損失
1）阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2）阻礙人的效率化的五大損失
3）其它三大損失
4.6.2 如何降低損失
1）降低計劃性損失
2）降低外部因素?fù)p失
3）降低故障損失
4）降低等待損失
5）降低臨時小停機(jī)損失
4.7 OEE水平表

第五講、設(shè)備效率提高改善方法
5.1 流程價值分析方法
1）設(shè)備采購流程分析
2）設(shè)備使用操作和維護(hù)報養(yǎng)流程分析
3) 設(shè)備維修流程分析
5.2 因果和因果矩陣分析法
5.3 二八原則
5.4 設(shè)備目視管理和“6S”管理
1）設(shè)備目視管理
2）設(shè)備“6S”管理

第六講：SMED──設(shè)備快速切
1、小批批量和多品種現(xiàn)實(shí)
2、生產(chǎn)切換時間浪費(fèi)分析
  內(nèi)部時間和外部時間
3、切換優(yōu)化
4、案例分析

第七講：設(shè)備零故障管理方法——防錯法
一、防錯概述
1.1 設(shè)備零故障
1.2 防錯防呆的目的、種類與作用
1.3對待失誤的兩種認(rèn)識
1.4傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與Poka Yoke的區(qū)別
1.5三種基本的檢查方法
1.6日常防錯技術(shù)的運(yùn)用案例
1.9心理測試：你會出錯嗎？
二、防錯技術(shù) 
2.1 防錯的三個等級
2.2 防錯法的四類防錯模式
     －有形防錯
   －有序防錯A
   －編組與記數(shù)式防錯
   －信息加強(qiáng)防錯&nbs