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上海勤思企業管理咨詢有限公司

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[供應]上海11月14日生產現場5S推行管理培訓
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  • 產品產地:上海
  • 產品品牌:勤思
  • 包裝規格:5S培訓
  • 產品數量:40
  • 計量單位:個
  • 產品單價:1000
  • 更新日期:2024-04-11 11:20:55
  • 有效期至:2024-07-10
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上海11月14日生產現場5S推行管理培訓 詳細信息


 

學費:¥1000元/人/1天  (含培訓、資料、午餐等費用) 

上課地點:上海市普陀區白蘭路綠洲廣場

培訓時間:11月14日  共1天

聯系人:李老師    021-52710275

培訓對象:部門經理、  生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程描述: 

 “人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。

   對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。

課程目的:幫助企業全體人員熟悉5S管理要求,了解5S管理的定義、意義和操作方法。 

課程大綱:

1  、我們應該如何理解  5S  ?  5S  與你我工作的關系? 

2  、我們為什么推行  5S?  我們想通過  5S  達到什么目標? 

·日資企業推行為什么成功?豐田公司如何推行  5S?  推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了?推行  5S  僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林? 

3  、如何有效推行? 

·5S  各推行步驟的核心要領是什么? 

·整理(標準建立、整理原則) 

·整頓(三易、三定、三安、標識)

·清掃(清掃對象:黑、屑、漏) 

·清潔貴在堅持(分區域負責、明確的核查標準、核查方法)

·素養(由外而內的改變的催化劑是什么?) 

·推行過程中的手法:目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。 

·各部門如何建立適應本部門的核查表? 

·各部門核查表實例講解、分析 

·依據提供的模板實戰訓練,對我們現行所用的檢查表進行修訂? 

·各部門檢查評分的基準如何進行加權處理? 

·困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 

·實戰訓練:依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂,以利順利實施。 

4  、講師現場答疑 

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