學費:¥1000元/人/1天  (含培訓、資料、午餐等費用) 
上課地點:上海市普陀區白蘭路綠洲廣場
培訓時間:11月14日  共1天
聯系人:李老師    021-52710275
培訓對象:部門經理、  生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程描述: 
“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
  對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。
課程目的:幫助企業全體人員熟悉5S管理要求,了解5S管理的定義、意義和操作方法。 
課程大綱:
1  、我們應該如何理解  5S  ?  5S  與你我工作的關系? 
2  、我們為什么推行  5S?  我們想通過  5S  達到什么目標? 
·日資企業推行為什么成功?豐田公司如何推行  5S?  推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了?推行  5S  僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林? 
3  、如何有效推行? 
·5S  各推行步驟的核心要領是什么? 
·整理(標準建立、整理原則) 
·整頓(三易、三定、三安、標識)
·清掃(清掃對象:黑、屑、漏) 
·清潔貴在堅持(分區域負責、明確的核查標準、核查方法)
·素養(由外而內的改變的催化劑是什么?) 
·推行過程中的手法:目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。 
·各部門如何建立適應本部門的核查表? 
·各部門核查表實例講解、分析 
·依據提供的模板實戰訓練,對我們現行所用的檢查表進行修訂? 
·各部門檢查評分的基準如何進行加權處理? 
·困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 
·實戰訓練:依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂,以利順利實施。 
4  、講師現場答疑