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上海勤思企業管理咨詢有限公司

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[供應]6月24-28日六西格瑪綠帶培訓-上海勤思培訓
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  • 產品產地:上海
  • 產品品牌:勤思
  • 包裝規格:公開課
  • 產品數量:35
  • 計量單位:個
  • 產品單價:1200
  • 更新日期:2024-04-11 11:20:57
  • 有效期至:2025-04-11
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6月24-28日六西格瑪綠帶培訓-上海勤思培訓 詳細信息

【培訓目的】

  綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

 

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

【培訓內容】 

第1天

1、6  SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

2、如何啟動和界定一個6  SIGMA項目 

3、統計學的基本原理 

4、  品質成本分析 

5、因果矩陣分析法 

 

第2天

6、潛在失效模式及效果分析(FMEA)

7、品質功能展開(QFD) 

8、MINITAB介紹 

9、測量系統分析 

10、過程能力分析 

11、多變量分析 

 

第3天

12、置信區間與假設檢驗 

13、正態分布數據分析工具 

14、非正態分布數據統計檢驗

 

第4天

15、回歸和相關性分析

16、實驗設計介紹

17、全因子及分部因子實驗設計

 

第5天

18、SPC理論

19、計量型數據SPC

20、計數型數據SPC

21、預控制圖  (Pre-Control  Chart)

22、6Sigma成功案例分析

23、總結和自由交流


  相關信息:

課程對象:  企業各級管理人員持

授課天數:  5天      6月24-28日

主辦單位:上海勤思企業管理咨詢有限公司

培訓費用:4500元/人,(包含培訓、教材、證書、午餐等費用)           

聯系方式:  聯系人:李春    電    話:021-52710275

  傳    真:4006981163轉38195

 

 

 

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