【培訓目的】
  綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
 
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓內容】 
第1天
1、6  SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
2、如何啟動和界定一個6  SIGMA項目 
3、統計學的基本原理 
4、  品質成本分析 
5、因果矩陣分析法 
 
第2天
6、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7、品質功能展開(QFD) 
8、MINITAB介紹 
9、測量系統分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 
 
第3天
12、置信區間與假設檢驗 
13、正態分布數據分析工具 
14、非正態分布數據統計檢驗
 
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
 
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖  (Pre-Control  Chart)
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
  相關信息:
課程對象:  企業各級管理人員持
授課天數:  5天      6月24-28日
主辦單位:上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓費用:4500元/人,(包含培訓、教材、證書、午餐等費用)           
聯系方式:  聯系人:李春    電    話:021-52710275
  傳    真:4006981163轉38195