【時間地點】
 深圳南山區   2016年   常年招生   二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）          
    思慧德鄭重承諾：如果學員不滿意，全額退學費。請學員每個人準備好三個問題現場咨詢專家。日后應用管理工作中有問題可繼續通過電話或郵件免費向專家咨詢。

【學習投資】
    4200元/人,報名3人以上可享受9折優惠。費用涵蓋 教材費，講師費用，中餐費，課間茶點和服務費。
 
【課程對象】
  各企業總經理、總監、從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

【授課方式】
    互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、案例錄像小組研討，實際問題討論。。

【課程背景】   
  精益生產的核心是準時化生產方式JIT，JIT的核心是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。 JIT生產方式將“獲取最大利潤”作為企業經營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。國內企業實施精益生產無數，但效果并不顯著，大多流于表面，搞搞6S,并沒有體會到精益方式的精髓和帶來的利潤最大化。何也，文化差異。本課程是思慧德國際管理咨詢公司10多年在精益項目咨詢過程所研究的成果，符合中國企業文化和企業發展現狀的實操性的培訓課程。 

【課程目的】
     本課程將幫助學員：
1、深刻體會精益生產之本質和文化。
2、能運用“精益生產”的工具改進你的工作;  
3、能進行精益生產體系審核改進你的工作;  
4、明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；
5、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力；  
6、如何設置看板和管理看板。
7、浪費最小化，快速質變，在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情。 

【培訓大綱  】


第1講 認識精益生產本質 

一、精益生產巨大魅力 
1、利潤最大化
2、成本最低化
3、質量最好 顧客最滿意

二、精益生產文化內涵和原則

原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現。
原則3：實施拉式生產制度以避免生產過剩。
原則4：使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。
原則6：工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。
原則7：運用視覺管理使問題無處隱藏。
原則8：使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程
原則9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。
原則10：培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊。
原則11：重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進。
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）
原則13：不急于作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執行決策。
原則14：通過不斷省思與持續改進以變成學習型組織。
討論：你的企業文化和精益文化沖突在哪里？

第2講：精益生產體系一個中心、二個基本點
一、以利潤為中心
二、基本點1：徹底消除浪費，降低成本
三、基本點2：柔性生產，提高競爭力
四、徹底消除浪費
1、由顧客決定價值
2、企業存在九大浪費
     1）制造過剩的浪費 
     2）等待的浪費 
     3）搬運的浪費 
     4）加工的浪費 
     5）庫存的浪費 
     6）動作的浪費 
     7）生產不良品的浪費
     8）切換浪費
     9）創造力的浪費
3、某企業浪費改善案例
挖寶比賽：找出你的浪費

第3講  精益生產系統實戰十大寶典
第一大寶典：現場基礎管理----“6S” 和可視化管理
1、“6S”