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南京邦道企業管理咨詢有限公司

主營:CNAS實驗室認可、CMA資質認定、計量認證咨詢
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[供應]申請辦理cnas實驗室認可要求條件
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  • 產品產地:江蘇南京
  • 產品品牌:南京邦道企業管理咨詢有限公司
  • 包裝規格:cnas
  • 產品數量:122
  • 計量單位:件
  • 產品單價:222
  • 更新日期:2021-10-16 23:46:07
  • 有效期至:2022-10-16
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申請辦理cnas實驗室認可要求條件 詳細信息

CNAS實驗室認可,CMA檢驗檢測機構資質認定,CMA計量認證,全國代理、不成功、全額退款————138——-0904——-0103——-(V信同號)

南京邦道企業管理咨詢有限公司是一家專業只從事CNAS、CMA認證申請的咨詢服務機構,我們只做我們專業的,抱著最終為客戶辦實事的態度,只要南京邦道企業管理咨詢有限公司接了您的這個項目就100%的保證能夠幫您把實驗室認證辦下來,不成功,全額退。

我們不是全能型的咨詢服務機構,我們只做我們擅長的,我們只專注CNAS、CMA認證。

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1.目的

定期進行管理評審,保證質量方針、目標,管理體系和檢測活動的適用性、有效性并持續改進。

 2.范圍

適用于本公司管理評審活動的開展。

 3.職責

3.1總經理:主持管理評審;

3.2質量負責人:負責管理評審的準備工作和評審后的改進跟蹤驗證;

3.3各部門負責人:參加管理評審。

 4.定義

5.工作程序

5.1質量負責人每年年底制定次年的管理評審計劃,報總經理審批。每12個月至少進行一次,原則上管理評審安排在內審后一個月內進行。

5.2管理評審進行兩周前,由質量負責人編制管理評審實施計劃,經總經理批準后發放各部門以便按要求準備管理評審輸入的資料。各部門按計劃準備好書面資料,交質量負責人確認后發放給參加管理評審會議的人員。

5.3 總經理主持管理評審,評審應考慮:

5.3.1上次管理評審中發現的問題,落實情況的監督

5.3.2質量管理體系,方針目標和程序的適用性.包括中期和長期目標

5.3.3質量手冊和程序文件的適宜性,包括對質量手冊的修訂需求

5.3.4管理人員和監督人員的年度工作報告

5.3.5前次管理評審后,實施的內審結果及其后續措施

5.3.6糾正和預防措施的分析

5.3.7認可機構(CNAS,IEC,CIQ)監督和評審的報告,以及所采取的后續措施

5.3.8組織參加能力驗證或實驗室間比對的結果趨勢分析

5.3.9內部質量控制檢查的結果趨勢分析

5.3.10當前人力資源和設備資源的充分性

5.3.11對新工作,新員工,新設備,新方法的計劃和評估

5.3.12對新員工和培訓要求和對現有員工的知識更新要求

5.3.13對來自客戶的投訴以及其它反饋的趨勢分析

5.3.14實驗室管理的改進和建議.

5.4管理評審會議上各與會人員對評審輸入的內容進行討論、研究、核實、分析,最后由總經理對管理體系現狀的適宜性與有效性、充分性做出結論和決議。

5.5由質量負責人指定人員對管理評審的內容進行記錄,并整理成《管理評審報告》,經總經理確認后,發放到各部門。

5.6質量負責人對管理評審的決策實施進行跟蹤驗證,并將結果記錄于《管理評審報告》;

5.7 管理評審結果輸入到公司的計劃系統,作為公司制定來年目標的依據之一。

5.8管理評審記錄資料,交行政人力資源部文檔管理員歸檔保管。

1.目的

保證質量技術監督員對檢測工作提供足夠的監督和指導。

2.范圍

適用于本公司檢測工作的技術準備、實際操作、結果評定全過程。

3.職責

質量技術監督的實施由質量技術監督員負責。

4.定義

5.工作程序

5.1公司檢測部門設1名以上(含一名)質量技術監督員,由總經理以任命書的形式授權。

5.2質量技術監督員由熟悉各項檢測的方法、程序、目的和結果評價的人員擔當,詳見《人員資格與培訓控制程序》中對質量技術監督員的要求。

5.3質量技術監督員要確保對在培人員、簽約人員和額外及關鍵的支持人員實施充分足夠的監督。

5.4質量技術監督員必須實施現場監督,每月選擇1~2個檢測項目進行重點監督,對檢測項目的重點、難點、易出錯的環節進行把關。

5.5質量技術監督員負責監督檢測結果。

5.6質量技術監督員監督檢測記錄、檢測報告并在審核一欄簽字。

5.7質量技術監督員在整個監督過程中,如發現任何違反規程、程序及其它不符合的狀況,均需記錄于《質量技術監督工作記錄》,按《不符合工作控制程序》執行。

1目的

對公司所有人員進行有計劃的培訓、考核和資格確認,并對培訓有效性進行評價,確保實現培訓目標及其有效性,以滿足規定要求。

2范圍

本程序適用于公司所有人員的配備、培訓、考核的全過程。

3職責

3.1行政人力資源部

a.負責制定公司《年度培訓計劃》并組織培訓和考核;

b.負責上崗基礎教育(包括公司管理制度、員工行為規范、安全管理知識等)

C.負責組織對培訓效果進行評估。

3.2各部門負責本部門員工的崗位技能培訓和資格考核。

3.3總經理負責人員的配備和批準公司年度培訓計劃。

4定義

 無

5工作程序

5.1人員資格、能力確定:

5.1.1管理人員、技術人員及關鍵崗位人員的職責及任職條件在《質量手冊》中做出規定,其他支持服務人員等在《崗位說明書》作出規定,相關部門遵照執行。

5.1.2關鍵崗位職責描述如下:

5.1.2.1總經理   

a.  全面領導本公司行政人力資源、財務計劃、技術、品質保證、綜合服務部等工作;

b.  負責本公司組織機構建立;

c.  負責本公司部門職責和人員資格的確定;

負責任命技術負責人、質量負責人及關鍵崗位人員,指定關鍵崗位代理人,聘任專業技術人員及部門負責人;

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