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[供應(yīng)]辦理CMA/CNAS認(rèn)證要求
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:48:07
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CMA/CNAS認(rèn)證要求
詳細(xì)信息
CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定，CMA計(jì)量認(rèn)證，全國(guó)代理、不成功、全額退款————138——-0904——-0103——-（V信同號(hào)）
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)只從事CNAS、CMA認(rèn)證申請(qǐng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們只做我們專業(yè)的，抱著最終為客戶辦實(shí)事的態(tài)度，只要南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司接了您的這個(gè)項(xiàng)目就100%的保證能夠幫您把實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來(lái)，不成功，全額退。
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以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒(méi)有直接的相關(guān)性，只是為了利于搜索引擎的收錄，具體CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦理流程、辦理費(fèi)用、辦理要求，歡迎來(lái)電咨詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
1.目的
驗(yàn)證本公司管理體系所有規(guī)定和要求的適宜性，以及體系運(yùn)行的可行性及有效性，為改進(jìn)管理體系及管理評(píng)審提供依據(jù)。
2.范圍
適用于對(duì)本公司內(nèi)部管理體系的審核活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.1.1主持開展年度內(nèi)部管理體系審批工作；
3.1.2批準(zhǔn)年度內(nèi)部管理體系審核計(jì)劃。
3.2內(nèi)審組
3.2.1執(zhí)行內(nèi)部管理體系審核工作；
3.2.2負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核資料和記錄的整理，并組織對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
3.3受審核部門
3.3.1按照《內(nèi)部管理體系審核程序》的要求接受并配合內(nèi)部審核工作；
3.3.2
負(fù)責(zé)對(duì)審核中涉及本部門責(zé)任的不符合實(shí)施糾正措施及驗(yàn)證工作。
4.2內(nèi)部審核計(jì)劃及準(zhǔn)備工作
4.2.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年年初制定內(nèi)部審核計(jì)劃，并填寫《年度內(nèi)審計(jì)劃表》，制定一年內(nèi)一次或分批多次的內(nèi)審工作計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)覆蓋管理體系全部要素，內(nèi)部審核周期為一年，特殊情況下，總經(jīng)理可以臨時(shí)決定增加內(nèi)部審核。
4.2.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)《年度內(nèi)審計(jì)劃表》的審核內(nèi)容和審核對(duì)象組織內(nèi)審組。內(nèi)審員必須具備下列條件：
a)誠(chéng)實(shí)、公正，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；
b)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得內(nèi)部質(zhì)量審核員資格；
c)應(yīng)與被審核部門無(wú)直接責(zé)任與利益關(guān)系。
4.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人召集內(nèi)審組員召開內(nèi)審工作準(zhǔn)備會(huì)議，并任命確認(rèn)內(nèi)審組長(zhǎng)。
4.2.4內(nèi)審組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際《年度內(nèi)審計(jì)劃表》，填寫《內(nèi)部審核日程計(jì)劃表》交由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批。
4.2.5內(nèi)部審核日程計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)在具體執(zhí)行前一周時(shí)間發(fā)放到各受審核崗位，受審核崗位根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容做好接受審核的準(zhǔn)備工作，并安排好日常的檢測(cè)工作，以保證內(nèi)部審核工作不會(huì)對(duì)日常的檢測(cè)工作帶來(lái)不良的影響，確保內(nèi)部審核工作的順利執(zhí)行。
4.3內(nèi)部審核的實(shí)施
4.3.1內(nèi)審組長(zhǎng)在內(nèi)部審核實(shí)施前3-5天內(nèi)組織召開首次會(huì)議，首次會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：
a)向受審方負(fù)責(zé)人介紹內(nèi)審組員及分工；
b)對(duì)受審方提出具體審核要求；
c)說(shuō)明審核的目的、范圍、依據(jù)和所采用的方法及解釋實(shí)施計(jì)劃中不明確的內(nèi)容。
4.3.2現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，內(nèi)審員依照相應(yīng)的分工開展審核工作，審核員應(yīng)通過(guò)交談詢問(wèn)、查閱文件和記錄、觀察及現(xiàn)場(chǎng)考核檢查等方式收集客觀證據(jù)，并在《內(nèi)審檢查表》、《檢測(cè)能力方式確認(rèn)及結(jié)果確認(rèn)一覽表》中填寫相關(guān)審核記錄，受審核崗位人員應(yīng)如實(shí)回答內(nèi)審員的提問(wèn)，主動(dòng)配合內(nèi)審員的工作，及時(shí)提供審核的證明材料、實(shí)物等。
4.3.3內(nèi)部審核中，審核員根據(jù)所觀察到的問(wèn)題開具不符合項(xiàng)，并填寫《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》對(duì)不符合事實(shí)予以描述并評(píng)價(jià)其性質(zhì)，內(nèi)審組織對(duì)《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，確實(shí)為不符合項(xiàng)時(shí)，填入《內(nèi)審不符合項(xiàng)記錄表》中。
4.3.4內(nèi)審組長(zhǎng)應(yīng)在審核期間根據(jù)實(shí)際情況召開審核會(huì)議，交流和總結(jié)審核工作，以確保審核的準(zhǔn)確性。
4.3.5內(nèi)審組長(zhǎng)在內(nèi)部審核完成后組織召開末次會(huì)議，末次會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：
a)重申審核的目的、范圍及依據(jù)；
b)做出審核評(píng)價(jià)和結(jié)論；
c)提出糾正措施和要求。
4.4編寫內(nèi)部審核報(bào)告
4.4.1內(nèi)審組長(zhǎng)在末次會(huì)議后的一周內(nèi)完成《內(nèi)部審核報(bào)告》的編寫，由全體 內(nèi)審員簽字，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門，并作為管理評(píng)審的依據(jù)之一。
4.4.2《內(nèi)部審核報(bào)告》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a)審核的目的和范圍；
b)受審核部門或崗位名稱；
c)審核日期及審核員；
d)審核所依據(jù)的文件；
e)審核過(guò)程和結(jié)果的描述；
f)不符合項(xiàng)描述；
g)根據(jù)審核情況做出的結(jié)論或建議等。
4.5制定、實(shí)施糾正措施
4.5.1各部門根據(jù)《內(nèi)部審核報(bào)告》及《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》，需在一周內(nèi)完成對(duì)不符合項(xiàng)的分析研究、找出原因、制定糾正計(jì)劃、明確完成日期，并按照《實(shí)施糾正措施程序》的要求，組織實(shí)施糾正措施。
4.5.2內(nèi)審員對(duì)各部門的糾正措施應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)證，將跟蹤結(jié)果填寫在相應(yīng)的《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》中，并提交管理評(píng)審。
4.5.3如涉及管理體系文件的修改，按《文件控制和維護(hù)程序》執(zhí)行；如糾正措施達(dá)不到預(yù)期目的和效果，應(yīng)重新研究，制定新的糾正計(jì)劃，采用新的糾正措施。
4.5.4若發(fā)現(xiàn)不符合已對(duì)客戶委托的檢測(cè)工作產(chǎn)生了不良影響，應(yīng)由相應(yīng)的業(yè)務(wù)員及時(shí)書面通知客戶
4.6評(píng)審資料存檔
4.6.1內(nèi)審結(jié)束后，內(nèi)審組長(zhǎng)應(yīng)將本次審核的全部資料和記錄移交給質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人將內(nèi)審資料建檔，交由資料員存檔，并執(zhí)行《記錄管理程序》。
1.目的
通過(guò)本公司最高管理者對(duì)本公司管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的持續(xù)適用和有效，以滿足社會(huì)和客戶的期望，提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對(duì)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理
3.1.1負(fù)責(zé)主持開展管理評(píng)審工作；
3.1.2負(fù)責(zé)審批年度管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1根據(jù)總經(jīng)理的要求，制定年度管理評(píng)審計(jì)劃；
3.2.2根據(jù)總經(jīng)理的要求策劃、組織管理評(píng)審活動(dòng)。
4.工作程序
4.1管理評(píng)審周期
4.1.1本公司管理評(píng)審的周期為12個(gè)月，于每年6月安排在內(nèi)部審核之后進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下（如：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等），總經(jīng)理可臨時(shí)決定增加管理評(píng)審的次數(shù)。
4.2管理評(píng)審人員
4.2.1管理評(píng)審由本公司總經(jīng)理主持，組織相關(guān)人員協(xié)助做好管理評(píng)審工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.2.2每次管理評(píng)審的參加人員，在管理評(píng)
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