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山東青島慧潤咨詢管理有限公司

主營:5S\6S、精益生產、JIT、TPM、TQM、SPC、LP、SMED
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[供應]全員5S管理實戰,精益生產,山東慧潤咨詢
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  • 更新日期:2016-03-25 11:27:40
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全員5S管理實戰,精益生產,山東慧潤咨詢 詳細信息

【課程簡介】

作為工廠管理的基礎、精益生產的基礎的5S,如何能真正得到切實有效的落地?

●現場臟亂差、設備故障問題頻發,成本居高不下,質量依舊;

●公司雖然推行過5S/6S甚至7S,卻沒有多大的效果,大部分僅僅停留在表面上,認為現場畫畫線、物料定定位就是5S;

●很多人不知道5S/6S/7S之間的關系,認為S越多級別越高,最終推行的不倫不類;

●很多企業的管理者不明白5S的真諦,盲目追求6sigma、TQM等更多的管理模式;

很明顯上述問題都是我們很多企業推行5S/6S所共性的問題,本培訓通過揭示5S的本質,深度剖析推行5S的方法精髓,先從觀念上來修正大家對5S的錯誤認知,再從方法上來解決5S的推行問題。張老師通過二十多年的5S項目的推行實戰經驗,將5S推行分為四大推行系統,首個提出推行體系、提案發布體系、培訓體系、評審體系四大推行體系。從強化設備、安全、成本、質量、交貨期等重要管控指標,到消除六源和八大浪費,從目視化到IE再到TWI全面徹底深化推行5S,來實現企業對現場的管控。先從系統的工廠layout布局,再到整理、整頓后的定置,徹底實現精益5S的管理,老師從精益5S理念和5S體系優化、精益5S文化建設等多方面來闡述5S推行的真諦。

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