【課程背景】
            美國杜邦公司通過對意外事件的統計分析發現,在傷害事故原因中,不安全狀態只占4%,不安全行為占96%。據統計,我國的傷害事故原因中,不安全行為所占比例約為85%。因此,絕大多數傷害事故都是由于不安全行為所導致的。那么,當企業有了規范的制度、操作規程以及其他的安全管理措施,員工為什么不能按照上述規定去做?他們為什么還有不安全行為從而導致事故發生呢?行為安全管理的關鍵是通過現狀調研和評估,分析不良表現原因和對策,建立員工行為安全模型,掌握如何消除或減少作業現場的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效。
 
【課程收益】
1、  明確新的安全理念——一切事故均能預防;
2、  掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
3、  結合世界級企業安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
4、  把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估企業中的潛在危險;
5、  學習內部安全與健康檢查體系的設計方法,建立安全報告體系;
6、  了解各種許可證制度的內容,學習健立健全安全防護制度和培訓體系
7、  學習安全觀察卡等具體工具的運用
 
【參加對象】
總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
 
 
【課程內容】
第一章 認識杜邦及杜邦安全文化(意識、理念)
 
第二章  海因里希理論(事故發生成因—STOP實施原由)
 
第三章  行為安全管理基礎
 
第四章、 STOP實施基礎
 
第五章  行為安全管理模式實施
 
第六章        行為安全管理模式的業績考核
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第七章    企業安全文化建設