收購兼并今年還會有

    記者國藥控股對一致藥業的這次收購,恰好把握住了深圳本地上市公司開始新一輪戰略性重組的有利契機。在這次購并中,復星實業扮演的是什么角色?

    汪群斌這次收購,主要是以國藥控股的團隊為主進行運作。由于復星實業擁有國藥控股49%股權,大股東復星實業在這次收購中的角色定位是積極支持,并且參與決策。

    記者復星實業目前在醫藥行業已經參股和控股了相當多的醫藥企業,包括一批醫藥上市公司,今后復星實業是否會繼續把所參股企業推向前臺,讓它們出面完成對其它醫藥企業的購并?

    汪群斌目前,國內與復星實業有資產關系的企業大約36家左右,其中醫藥類企業大約32家。我們一直認為,積極支持所參股和控股企業的發展,就是復星的發展。

    記者當前,中國醫藥產業正面臨行業重新洗牌的關鍵時期,作為產業整合主力部隊之一的復星實業,在2004年是否還會有新的購并重組動作?

    汪群斌2004年,復星實業圍繞醫藥主業的收購兼并,在國內還會有兩到三起,這些購并都將是上億元以上的投資。另外,復星還在加快到海外市場購并醫藥企業的運作,估計也會有一定的進展。

    產品經營有能力

    記者這些年,復星實業資本運作凸現強勢的同時,也招來市場的另一種評價復星的醫藥主業并不突出,公司發展更多靠資本經營,是這樣嗎?

    汪群斌資本經營只是產品經營的一個很重要手段,基礎還在產品經營。從復星實業來看,公司的強項應該在產品經營及研發能力,由于擁有了這種能力,才能支撐和體現為公司具有很強的對外收購兼并優勢。

    記者這種產品經營的能力表現在哪里?

    汪群斌主要表現在三個方面形成了一批具有核心競爭能力的產品,公司擁有的單個產品年銷售額達到上億元的藥品有近10種；具備很強的研發能力,從診斷試劑到生物制藥,從化學合成藥到中成藥,公司每年藥品在研品種達近百項,每年公司申請的專利10項左右,2004年爭取達到5個；建立了比較完善的銷售網絡,從批發到連鎖,與公司有資產關系的遍布全國各地的藥房有1500家左右,公司在華東、華北、東北、華南等地都擁有了比較合理的醫藥產業營銷網絡布局。

    魚與熊掌如何兼得

    記者不過,比較注重利益的復星實業,似乎也不斷捕捉其它非主業領域的市場投資機會,這種運作不會影響公司對主業的專注?

    汪群斌復星實業一直追求股東價值最大化。在公司不斷增強主業發展能力的同時,視野相對比較廣闊,積極尋找比較好的投資機會,比如成為招商銀行的戰略投資者。這種短期投資,可以使公司獲得非常高的投資回報。

    記者但魚與熊掌往往不能兼得。

    汪群斌當不能兼得時,復星實業肯定首選圍繞主業的投資和發展。只有在主業發展有充分保證的前提下,復星才會尋找其它好的投資機會。