個人簡介：

    1945年出生于浙江杭州，初中文化，第九、十屆全國人大代表，香港理工大學名譽博士。

    30多年前，魯冠球帶領6個村民，籌集4000元錢，辦起了一個鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出了寧圍公社農機廠的招牌。30多年后的今天，昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有60億資產、30多個全資或控股經濟實體，實現了跨國經營的大型企業(yè)集團——萬向集團。

    作為中國改革的風云人物，魯冠球比他的企業(yè)產品更有知名度，他幾乎榮獲了當代中國企業(yè)家所有的最高榮譽。美國《國際商業(yè)周刊》稱他是“中國最成功，最雄心勃勃的企業(yè)家之一”。《華爾街》雜志稱為“國家式的英雄人物”。

    

　　主要事跡：
 

    “作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，這些年來魯冠球隨著我國改革開放一路走來，很有風采，代表了中國企業(yè)家與時俱進的形象和中國企業(yè)改革的正確方向。”這段話，是浙江省委書記習近平對魯冠球的評價，更是省委書記對企業(yè)家的鼓勵和對企業(yè)發(fā)展的期待。

    杭州市委書記王國平在全市工業(yè)興市大會上講話，號召大家學習魯冠球的創(chuàng)業(yè)精神，他說，“奮斗十年添個零”這句話雖然樸實，但集中反映了企業(yè)家不怕苦字當頭、不怕流血流汗、不怕艱難險阻，“敢叫日月換新天”的創(chuàng)業(yè)品質。

    這些話，是領導對企業(yè)家的鼓勵，更是對企業(yè)發(fā)展的期待。

    魯冠球1969年帶領6個農民，以4000元起家，創(chuàng)建萬向集團。35年來，魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力，踏準了中國改革開放的戰(zhàn)略節(jié)拍，直接安排13800多勞動力就業(yè)，并以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，使一個小鐵匠鋪發(fā)展成為國家重點支持的520戶重點企業(yè)、120家試點企業(yè)集團之一，而且無論在520戶還是在120家中，萬向都是惟一的汽車零部件企業(yè)。

    同時，他以開放的思維，順應世界經濟發(fā)展的潮流，大膽“走出去”，使一個鄉(xiāng)間小廠，成了第一個進入美國通用汽車配套的中國零部件企業(yè)，被譽為“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”，演繹了一個中國企業(yè)和企業(yè)家與時俱進、與世界俱進的傳奇。

    魯冠球幾十年的努力，可以用萬向“奮斗十年添個零”的業(yè)績來概括。今天，無論對于萬向人，還是對于社會，“奮斗十年添個零”，已經不僅僅是數字的概念，更代表了一種與時俱進的精神。

    一、“奮斗十年添個零”

    70年代，制定“求實、圖新”戰(zhàn)略，多角化經營，招本鄉(xiāng)人，用舊設備，產品供當地使用，企業(yè)日創(chuàng)利潤1萬元，員工最高年收入1萬元。

    80年代，制定“立足國內創(chuàng)業(yè)，面向國際創(chuàng)匯，扎根企業(yè)內部，腳踏實地工作”戰(zhàn)略，專業(yè)化生產萬向節(jié)，在全市招人，用國內先進設備，產品銷往全國，企業(yè)日創(chuàng)利潤10萬元，員工最高年收入10萬元。

    90年代，制定“大集團戰(zhàn)略，小核算體系，資本式運作，國際化市場”戰(zhàn)略，在全國招人，用國際先進設備，產品銷往世界，企業(yè)日創(chuàng)利潤100萬元，員工最高年收入100萬元。

    新世紀，調整為“大集團戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經營，國際化運作”。2002年，萬向總資產超100個億，員工13800多人，全年完成營收118億元，利稅10.47億元，出口創(chuàng)匯2.72億美元，為蕭山“工業(yè)沖千億”目標的實現，為杭州“工業(yè)興市”戰(zhàn)略的推進，做出了積極的貢獻。2002年7月，杭州市政府特殊獎勵魯冠球人民幣300萬元，以表彰他的突出貢獻。

    二、以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)

    創(chuàng)業(yè)初期，萬向沒有技術，靠吃苦耐勞精神獲得了生存。魯冠球從“三淘汰、四提高”入手，淘汰落后設備、落后產品和素質低的人員，確定以高起點投入，引進高精尖設備，聘請高層次人才，生產高檔次產品的發(fā)展方向，以“生產專業(yè)化，產品系列化，供應系統(tǒng)化，市場國際化”目標，加大投入，加快發(fā)展，通過上新產品、新項目，提高產品技術含量和附加值，企業(yè)技術實力、產品結構不斷提升。

    1992年，組織實施等速萬向節(jié)項目，1998年，對項目進行擴建，該項目被國家經貿委列入“雙加”項目，并被評為“九五”期間國家優(yōu)秀技改項目，現每年可產生效益1700多萬元。

    1996年，萬向技術中心獲得通過國家級認證。2002年，在全國289家國家級技術中心綜合評比中，萬向名列第三位，其下屬國家級實驗室出具的實驗報告獲得45個國家互認資格。

    1997年，萬向在國內率先通過QS9000質量體系認證，產品進入通用汽車公司配套生產線。現萬向已與通用、福特等國際一流整車廠建立了配套關系。

    2000年，萬向收購世界上萬向節(jié)專利最多的企業(yè)，也是第一家購買萬向產品的外國客商——美國舍勒公司，成為世界上萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。現萬向自主知識產權擁有量居全國第9位。

    1999年至2002年，萬向列入國家級項目12個；累計完成科技攻關項目900項，開發(fā)新產品、新品種3807種，第三代輪轂單元等18個項目列入國家重點新產品計劃。

    至2002年，萬向擁有國家級高新技術企業(yè)3家，省級高新技術企業(yè)4家，被國家科技部列為國家863計劃CIMS應用示范企業(yè)、全國CAD應用工程示范企業(yè)。

    2002年，萬向成立電動汽車開發(fā)研究中心，收購埃泰克電池公司，成立萬向動力電池有限公司，逐步發(fā)展“電池—電機—電動汽車”。三、深化“引進來”、“走出去”

    萬向從1984年產品走出去，1992年人員走出去，到1994年企業(yè)走出去，從國際營銷向國際生產、國際資源配置不斷發(fā)展。現在，萬向已在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個國家擁有26家公司，其中獨資或控股19家。

    2001年，收購納斯達克上市的美國UAI公司，不僅擴大了國際市場份額，還將UBP品牌引進中國。

    2年，在美國投資并實施了DET等5個高科技項目。2002年8月，美國伊利諾伊政府命名8月12日為“萬向日”，以表彰萬向對該州經濟發(fā)展的貢獻。

    2003年，參股并控股美國霍頓保險集團公司。2003年10月，又成功收購了美國一家“百年老店”、翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者及全球最大的一級供應商——洛克福特(Rockford)公司，成為洛克福特公司第一大股東。

    在大膽走出去的同時，萬向積極引進來。充分利用三十多年形成的產業(yè)優(yōu)勢，積極與黑龍江、江蘇、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主機廠合作建廠。國外，與鐵姆肯等大公司邊供產品，邊打反傾銷官司，邊洽談合作。

    四、始終關注農村、關心農民、支持農業(yè)

    70年代，為每一個村辦一個企業(yè)，結果個個虧損；80年代，投資搞“立體農場”，結果失敗，農場目前承包經營。90年代，在廣東投資搞“創(chuàng)匯農業(yè)”，養(yǎng)鰻魚并深加工出口日本。2000年，投資建立山核桃種植、加工基地，搞“生態(tài)農業(yè)”，被列為省級農業(yè)龍頭企業(yè)。2001年，投資國家重點農業(yè)龍頭企業(yè)金大地生物工程股份有限公司；收購國家重點農業(yè)龍頭企業(yè)河北“承德露露”股份；2001年，投資黑龍江省高新技術企業(yè)，該公司股票“華冠科技”2002年在上海上市。2002年，收購省農業(yè)龍頭企業(yè)、省最大的遠洋漁業(yè)企業(yè)--浙江遠洋漁業(yè)集團，支持漁民致富。

    五、以誠信樹商德

    三十多年來，萬向不但積累了資金、技術、人力，同時也積累了社會信譽。魯冠球以“誠信樹商德”的思想，貫穿企業(yè)整個成長歷程。

    80年代中期，他做出規(guī)定，每月16日發(fā)工資，遇到節(jié)假日提前發(fā)，直到現在，萬向都在不折不扣地執(zhí)行。90年代，他向員工承諾，月收入不低于1000元，年增長也不低于1000元。這個承諾，萬向每年都兌現，而且，每年的增長都超過這些。

    80年代初，萬向通過經銷商開拓出口市場，隨著萬向海外公司的建立，很多客戶要求直接供貨，但魯冠球沒有答應，因為他曾和經銷商約定，他們開拓的客戶由他們經營。直到現在，萬向仍然信守當年的承諾。

    在用人中，魯冠球提出，有德有才，可以大膽聘用；有德無才者，可以委以小用；無德有才者，堅決不用。近年來，萬向先后被評為全國“重合同守信譽”企業(yè)、全國誠信守法企業(yè)、全國誠信納稅企業(yè)，并獲得了全國精神文明先進單位、全國思想政治工作先進集體、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀等榮譽。