以科研推精品

    汪群斌帶著在復旦大學遺傳所學習工作中掌握的分子生物學知識與技術開始探索核酸技術的應用研究。他和研究部門的技術人員一起吃住在公司，24小時開展工作，在歷經半年的艱苦工作后終于開發成功了復星第一個核酸試劑……乙肝DNA核酸試劑盒，為了保證公司有強有力的產品參與市場競爭，汪群斌同志親自領導在公司內成立了研制部，圍繞"核酸技術的醫學臨床應用"這一中心展開全方位的研究，自94年初第一個產品"乙肝病毒RT-核酸檢測試劑盒"在國內率先打開了此前病毒性心肌炎診斷必須要進行心肌切片實驗的難題，直接從血清中檢測結果。95年汪群斌同志領導的研制部門承擔了市科委"現化生物與新藥發展基金項目"――"十種遺傳病、腫瘤等疾病的核酸檢測試劑盒的研制"。95年初復星的核酸技術經評定無形資產1023萬元，屬上海首例超千萬元的科技無形資產；96年復星的核酸試劑盒獲"上海第三屆科技博覽會金獎"。

    把握市場脈搏

    經過多年的調研摸索實踐，汪群斌創造性地提出了一種全新的營銷策略：以建立一支高素質高學歷的技術營銷隊伍為前提，進行高科技"技術服務＋產品"的捆綁式輸出，采取與醫院合作、贈送配套使用的診斷儀器、為醫院免費培訓等互惠聯建的形式，來實行"科教興醫""科教興院"的營銷宗旨。先后與上海華山醫院、北京中日友好醫院、河北醫大附屬二院、浙江省第一人民醫院、福建省協和醫院等市級大醫院建立了合作關系，并在全國300多家地區級中心醫院建立了核酸診斷中心、血透中心、流式細胞檢測中心、亞健康診斷中心等。從1997年開始，經過大量的準備工作，復星實業在巴西、印度、南非等國積極拓展業務，并首批獲得民營科技企業自主經營進出口權。從1996年10月開始，汪群斌帶領復星實業先后投資數億元，在現代生物醫藥產業領域里，開展了資源優化配置和"1＋1>2"的共同發展，與上海華泰生物工程有限公司等十一家企業成功地進行了合資合作。

    用團隊精神凝聚人

    汪群斌通過深入剖析八十年代以來民營科技企業創業主體的成敗得失，大力倡導"企業家庭"式企業文化。復星沒有存在血緣關系的干部，沒有"個人一言堂"的氛圍，民主決策、團體決策、志同道合、互相補位、唯才是舉成為復星大家庭的共識。源自于校園文化和共青團組織的團隊文化精神，在復星得到進一步發揚。通過建立黨團組織、企業工會、員工互助金小組，通過開展集團春游、中秋晚會、生日蛋糕、集體婚禮、員工年夜飯等豐富多彩的文化活動，真正把復星建設成為員工的創業之家、感情之家和合作之家。復星的大樓經常深夜仍是燈火通明，雙休日也有許多員工自覺加班。難怪許多骨干員工說："在復星工作，始終充滿了理想，充滿了激情。"