溫州擁有打火機企業500多家，年產金屬外殼打火機6億多只，銷量占

    提起世界打火機行業，不能不看占據全球八成左右市場的溫州。而溫州打火機行業，少不了提到溫州煙具行業協會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。

    單從業績來講，周大虎的公司在溫州打火機廠家中并不算獨領風騷，溫州現有600~700家打火機廠，年出口5億只打火機，銷售額為30億~40億元。而周大虎的公司年產打火機約1500萬只，價值在2億元左右。

    　揚名

    　　大虎打“虎”

    周大虎之所以會受到關注，緣由不是擁有超過3億多元的身價，而是以下兩點：一是在溫州打火機假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎并沒有隨波逐流；二是溫州產品近些年在國際市場上飽受阻難，打火機是其中一個典型，周大虎也因此被推到前臺，成為這一產品的代言人。

    周大虎，這個以前鮮為人知的名字，2003年，隨著溫州打火機企業在歐盟的反傾銷調查中取得勝利而變得家喻戶曉，周大虎成了當地的名人，提起他，一些打火機企業的負責人不無夸張地說，沒有周大虎，就沒有我們這些打火機企業的今天。

    正是由于周大虎帶領溫州市16家打火機企業打贏了這場跨國商戰的“洋官司”，他入選了“2003年年度十大法治人物”。據悉，他是經濟界惟一入選的。

    溫州擁有打火機企業500多家，年產金屬外殼打火機6億多只，銷量占國際市場份額80%以上。也就是說，國際市場上每賣出5只打火機，就有4只產自中國溫州。2001年9月間，歐盟制訂了針對中國打火機的貿易技術壁壘“CR法案”，這意味著溫州打火機將與歐盟市場說再見，而周大虎率領溫州打火機企業打贏的這一仗徹底扭轉了這一局勢。

    這是中國加入世貿組織后第一場民間社團打贏的“洋官司”，而民間第一團“團長”的美譽也由此傳播開來。

    近日，當記者連線周大虎時，他興奮而又不失成熟的聲音很自然地拉近了與記者的距離。

    高興是有理由的，一是因為溫州的16家打火機企業打贏了歐盟的反傾銷戰役，為我國企業的反傾銷做出了榜樣；二是作為浙江大虎打火機有限公司的董事長，他投資4000多萬元的新技改項目也已經接近了尾聲，年底便可以投入使用。屆時大虎打火機的年產量可以翻上一番。

    實力

    　　品牌質量

    周大虎說：“高興的資本是實力，實力的資本是品牌和質量。”

    也許最近周大虎走出的兩步棋，成了這句話的最好注解。

    第一步棋

    從車間到品牌。2003年上半年，大虎打火機開始向香港、廣州等地的打火機制造商下訂單，委托加工“大虎”牌朗聲打火機。這在溫州打火機行業，著實新鮮。

    周大虎如是說：過去自己是別人的生產車間，現在把別人變成自己的生產車間。從1992年沒辦廠先申請商標，到1993年堅決不賣品牌，再到現在嚴格控制定牌加工數量……為了打響品牌，他失去了很多，但也得到了很多。

    第二步棋

    從品質到實力。在溫州，一個近1．4萬平方米的新廠房正在裝修和添置設備，這就是大虎打火機的新廠房。等到年底投入生產后，每天的產量將達到10萬只，從而使大虎成為中國最大的金屬外殼打火機制造商之一。

    從這兩步棋中，我們已經明確地解讀出了大虎打火機成功的秘訣，那就是品牌加品質。其實從大虎打火機的發展軌跡中，我們同時也清晰地讀出了溫州打火機行業從低小散亂，到世界工廠，再到品牌制勝的秘訣。在溫州打火機業內有這樣一句話：我們用10年的時間，走完了其他國家50年的路。也許一張“中國金屬外殼打火機生產基地”的國字號金名片，是給溫州打火機最好的獎勵。