但最值得稱道的，是同仁堂傾全力打造的“金字塔人才工程”戰略。該戰略本著待遇留人、感情留人、事業留人的人才觀，力圖把每一名員工都納入到工程中來，“金字塔”的塔底是員工群體，而后是首席技師、優秀中青年人才，頂層則是專家、大師。從2005年開始，同仁堂每2年開展一次評選活動，評比不受名額限制，夠資格的全部當選。凡是評上首席員工的，企業給予每月500元崗位津貼;首席員工工作成績突出，可以晉升為首席技師，每月享受1000元的崗位津貼;塔尖部分是企業人才的最高層—專家、大師，他們都有自己獨到而精湛的技藝，是企業的核心財富。

    這為人才鋪設了一個快速成長的綠色通道，讓每位員工都看到自己的發展前途和自我價值。眾所周知，醫療人才多半有自己的一技之長，事業發展前景和學技術往往比豐厚的薪酬待遇更有吸引力。同仁堂恰恰提供了這樣的平臺。

    與金字塔工程相輔相成的是“師徒制”。集團明確規定，每名師傅最多可以帶4名徒弟，師傅要簽訂帶徒協議，帶一名徒弟集團給師傅每月400元的補貼，帶2名徒弟給予500元的補貼，帶3名徒弟給予600元的補貼，最高補貼不超過700元。

    對于很多大師來說，津貼并不是關鍵，重要的是把手藝傳承給下一代，讓同仁堂的藥德、醫德代代相傳。2010年6月22日，同仁堂集團命名了20位德高望重、身懷絕技的中醫藥大師，同仁堂中醫院占據了16個名額，引起了強烈反響。很多中醫藥人才都希望能拜其為師，有的人甚至提出如能獲得一個向大師們學習的機會，情愿無償為醫院工作。最終，同仁堂為獲得“大師”稱號的張炳厚教授和藥品專家崔慶利主任分別選配了8名中青年業務骨干作為繼承人，期望他們傳承技能、品格和同仁堂文化。

    目前這8名徒弟在大師指導下專業水平突飛猛進，在各自崗位上均能獨當一面，有望成為新一代的名醫名藥大師。