1934年出生，全國首批執業藥師，高級經濟師。出身于中藥世家，14歲進入著名國藥號杭州胡慶余堂當學徒。1972年始任杭州第二中藥廠廠長，1992年任中國青春寶集團公司董事長，并兼任正大青春寶藥業有限公司副董事長兼總裁。

    馮根生是全國“五一”勞動獎章獲得者，也是全國勞動模范、全國醫藥系統勞動模范，是首屆全國優秀企業家和中共十三大代表，并獲得中國經營大師、中國企業技術經濟大師、全國優秀經營管理人才、全國醫藥行業優秀企業家等多項榮譽稱號。

    馮根生說：

    “要以權謀公，不能以權謀私。以權謀公，膽子大點沒關系；以權謀私，膽子越小越好。要承認正常的私，沒有私那是佛。但是不能私欲膨脹，否則成了魔?！?/P>

    “‘槍打出頭鳥’，但是我盡力保護好我的心臟，飛出射程之外，就成功了?！?/P>

    “‘多少事，從來急?！瘜ζ髽I家來說，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得搶著去做；等到事情有了100%把握時，再去做就太晚了?！?/P>主要事跡：

    引子“不倒翁”、“狂商”和“國寶級企業家”

    1949年1月，14歲的馮根生沿著祖輩、父輩的足跡，進入素有“北有同仁堂，南有慶余堂”之稱的老字號胡慶余堂當學徒，從此開始了他至今已有50多年的中藥生涯。

    1972年,38歲的馮根生來到建在杭州郊外一片荒山野嶺的胡慶余堂煎膠工場,開始了他的創業，這個曾被省藥品檢查組稱之為“像電影《夜半歌聲》里的破廟”的工場,當時已被命名為“杭州中藥二廠”，馮根生任廠長。29年后，“破廟”已無跡可尋，取而代之的是一座流淌著滾滾財源的現代化宮殿——中國青春寶集團有限公司,而“方丈”沒變，依然是馮根生。只是頭銜換成了“董事長”。

    這29年,中國的變化用滄海桑田形容都不為過,個人的命運自然也隨之沉沉浮浮。何況像馮根生這樣坐在“風口浪尖”上的國企領導者。難怪馮根生這么自豪地說：“從毛澤東時代走過來的廠長，全國大概只有我這一個了，在全國評出的第一屆20名優秀企業家里，如今也只剩下我和青島的汪海兩個。”于是馮根生得了個“不倒翁”的雅號。

    但“不倒翁”只是他的“形”，他絕不是我們通常意義上所說的只求明哲保身的“不倒翁”。相反港報稱他是“狂商”,理由是在中國20年的改革開放歷程中，幾乎每一階段,馮根生都充當過“吶喊者”、“出頭鳥”的角色。這才是他得以成功的精髓，這才是他的“神”。今天已有媒體將馮根生譽為“國寶級企業家”。不單是他未要國家一分錢,卻為國家奉獻了一座利稅近3億元的大型企業，不單是他為天下蒼生奉獻了“青春寶”。更因為他創業的歷程已成為國企改革的成功案例。

    馮根生，他青春永葆的秘密是什么？

    追溯血液時時都散發中藥的苦香

    這是兩個流傳甚廣的真事。有一次，日本漢方藥行業業務訪問團來廠參觀。有位專家遞給馮根生一粒微丸，請他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著說：“試試吧!”他將微丸放進嘴里,不慌不忙地答道“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味，噢，還有冰片，對嗎？”日本專家愕然。還有一次,一個新加坡代表團來訪，—位華裔老者突然發問：“你們有用人的小便做中藥的嗎?”年輕的接待員以為老者有挑釁的意思，氣氛頓時緊張。馮根生恰巧過來了，侃侃對答：“小便做藥民間還有，過去中藥作坊有小便間接熬的藥，這味藥叫‘人中黃’……”老人激動地握住了馮根生的手，原來他也是中藥世家出身，小時跟父親做過這味藥。他就是想看看中藥的學問在中國失傳沒有。

    久而久之，在海外馮根生有了“藥王”的美譽，馮根生不敢掠美，他只承認自己是將中藥發揚光大的經營者。但又與一般商人不同，中藥與他是有血緣之親的，對中藥的前途他有著強烈的使命感，是當做命來做的。

    自清末以來，中國中醫藥界有句行話：“北有同仁堂，南有慶余堂”。胡慶余堂是清代著名的紅頂商人胡雪巖于1874年創辦的一家產銷兼營的中藥老字號。馮根生祖孫三代都與胡慶余堂有緣,他是聞著藥香長大的。馮根生的祖父是胡雪巖的同輩人，也是胡慶余堂的第一代，馮根生的父親14歲青少年時代的馮根生就子承父業，在胡慶余堂司藥。1949年1月,馮根生小學畢業,也是14歲，進胡慶余堂做學徒。這一年中國大地發生了翻天覆地的變化，加上胡慶余堂選徒嚴格，一年只選一徒，所以他有幸成為胡慶余堂最后一個學徒。3年的學徒生涯，他背過了千余個藥名和藥性，學會了所有的中藥炮制手段，共煎了12萬帖藥，就是今天的中藥學博士不花個三年五載也是很難做到的。而更重要的是胡慶余堂“戒欺”和“修合無人曉，誠心有天知”的古訓，也隨著藥香溶入了他的血液中，成為他一生的座右銘。

    創業中藥從這里走向世界

    1972年，那是一個動亂的年代，哪家工廠在冒煙，就是哪家工廠的“走資派”還在走。就在這種情況下，上級決定把胡慶余堂附設在郊外的煎膠工場從市區的母體藥廠中分離出來,組建新的的中藥二廠,在胡慶余堂9個副廠長、副書記都不愿去的情況下,車間主任馮根生臨危受命。

    荒山野嶺，面對著僅有37萬元固定資產，6877平方米的陳舊廠房，以及延續幾代的下面燒火，上面木棒攪拌的落后生產方式，別人心中也許感到的是無望，但馮根生卻將這看做是自己年近不惑才等來的人生機遇，一幅美好藍圖悄悄在他心中描繪。

    故事一 求賢若渴

    有一位50年代初在北醫大畢業的女同志，因家庭困難想從山西調來杭州工作，“人間大堂”是那么好進的嗎?她跑了十多個單位都失望了。就在她心灰意冷之際，見到了馮根生，當馮根生聽說她在山西一直搞西藥合成和植物提取，懂兩門外語時，當即決定盡快幫她辦好一切調入手續。她就是后來成為杭州中藥二廠總工程師的馬心舫。出生于五代中醫世家，解放前就讀于上海圣約翰大學英語系的李學杲，能將生僻的中藥藥名、藥性、配方譯為英文，還能用西藥的藥理、功能與中藥作類比，這樣一個難得的人才卻長時間無用武之地。馮根生聽說之后興奮地對黨委書記祁興玉說：“這樣的人才打著燈籠也難找啊，我們上門去要?！庇谑蔷陀辛似顣浰念櫭]請出李學杲的佳話。從1973年到1979年，中藥二廠先后從14個省市調入39名技術干部，就地培養了20多名大學生。這在那個時代是令人難以想像的，這也就不難解釋為什么中藥二廠日后能夠迅速崛起了。

    故事二技術的革命

    企業的發展離不開技術進步和新產品的開發，而這正是馮根生網羅人才的目的所在。馮根生第一個目標是刪繁就簡，讓中藥實用、便捷起來。

    中成藥傳統劑型有好多種類：丸、膏、散、丹、酒、露等。但是都不能像西藥針劑一樣，直接通過注射進入人的靜脈和肌肉中去，中藥都需要腸胃或其他部位“中轉”。無形中耽誤了時機，耗減了藥力，所以才有人放言“中藥充其量只能治慢病，只能養身不能治急病”。也有很多中藥廠想研制中藥針劑，為中國人爭口氣。但一來中藥提取非常困難，二來市場情況也不看好，都放棄了。但馮根生絕不言放棄，他是把中藥針劑當作使命來做的——這是在搞中藥制劑的革命，搞成它就標志著我們古老的中藥也能生產出現代化的產品。有志者事竟成，終于，在馮根生手上各種注射液紛紛在青春寶集團誕生。更令人驚訝的是針劑的市場回報，今天中藥針劑已成為青春寶集團的聚寶盆和拳頭產品。正所謂無心插柳柳成蔭。針劑的研制成功，也使對中藥抱有成見的外國人理解和信任中藥搭建了橋梁。正如一位美國記者所說：“除了一個特點(傳統中藥)之外，這家廠的情況同紐約或波士頓先進的化學研究所沒有兩樣。”

    后來工廠技術人員又針對中藥“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦難熬”的缺點，采用西藥安瓿針劑的方法，配以糖漿調味，首創了保證中藥成分的口服液新劑型，實現了中藥的“新、巧、美”。其中一種治療冠心病的口服液自問世以來，產量不斷增加，還是供不應求。

    故事三青春寶的傳奇

    有人將這些年中國熱鬧的保健品市場風趣地喻之為“你方唱罷我登場，各領風騷沒幾年”，但馮根生的“青春寶”是個例外。從1979年它作為新中國第一個保健品問世至今，一直受到海內外各界的青睞和珍愛。有人迷惑不解，后來干脆說是因為它名字起得好。其實傳奇的背后，是馮根生獨到的眼光和市場意識。

    馮根生一直認為祖國中醫藥是個博大精深、取之不竭的寶庫，就看你會不會開掘利用。曾風靡全球的羅馬尼亞抗衰老藥H3給了他啟示，他要造出中藥的抗衰老藥。1978年，馮根生和他的同事們開始遍尋古方、驗方，最后，干脆直接揭開一本本御封珍本，對古代御醫用方一字字琢磨、分析，最終選定了明朝永樂皇帝喜用的“益壽永貞”藥方。隨后，馮根生又帶領技術人員，發揮深厚的中藥功底和運用現代化科技手段，對秘方進行優化，通過大量的動物試驗和科學提取，1979年，根據“益壽永貞”方試制的片劑研制成功了。

    但那畢竟還是70年代，不久一頂“為資產階級服務”的帽子扣在了馮根生的頭上，馮根生據理力爭：工農兵就不能提高一下生活，就不需要健康，難道好藥方就只能為皇帝老爺，為資產階級服務？后來還是衛生部和國家醫藥總局出面支持“青春寶”，才平息了風波，使它得以走上市場，走出國門。

    “青春寶”使馮根生明確了中藥發展的新方向——發揮中藥的保健作用，為民造福。同時,“青春寶”也為工廠帶來了滾滾財源,帶來了企業蒸蒸日上的好光景。1982年，馮根生終于圓了他多年來的一個夢想，蓋起了嶄新的廠房，引進了最先進的中藥制造設備。此時已年近五旬的他，卻覺得自己的青春剛剛開始。

    故事四用質量保青春

    胡慶余堂的天井里有只大銅鼎，如果有顧客因其一味藥質量不好，要求退換，循店規驗證屬實，當班伙計就把一整包——十幾味，幾十味藥扔向鼎內毀棄，以保本堂“戒欺”聲譽。多年來，那只大銅鼎一直是馮根生心中的一根鞭子，一桿秤。

    就中藥而方，要保持20多年品牌不倒，就要確保質量，質量關鍵的一步就是選材。在馮根生的帶領下，青春寶人選材之嚴，到了苛刻的地步。首先是“鎖定”產地、季節。馮根生說：“不同產地、季節，同一種中藥的藥效相差很大?！?/P>

    其次是嚴格鑒別關。青春寶的藥材鑒別員，從藥材的形狀、大小、顏色、斷面、質地、味道等多方面精心選材，不放過任何毛病。這樣一絲不茍的選材，奠定了青春寶片質量的基礎。

    “寧可少賺點，不搞加工點”，也是青春寶保證質量的又一重要舉措。在中國企業里，一種產品賣好了，來不及生產，于是開始找很多廠家委托加工，最后產量是上去了，質量卻很難保證。為了保護好不容易建立起來的品牌、信譽，對消費者負責，青春寶堅持不搞加工點。這20多年來，有數十家廠商找到青春寶，希望得到委托加工，而青春寶人卻始終信守不委托加工的原則，寧可少賺點，也要保證產品的品質，于是才有了多年的輝煌銷售。他們的故事印證了商場上一個永恒的道理：質量第一，青春不老。

    改革 屢番“出頭”為哪般

    “狂商”是馮根生成功的精髓，是他的“神”。青春寶的成功，從企業發展的外部環境來說，得益于他不斷改革，不斷向舊制度挑戰，用甘當“出頭鳥”的勇氣和膽識為企業爭取到自由發展的空間。不算不知道，這20多年里，馮根生起碼當過5次“出頭鳥”，他有理由驕傲地說，在每一次改革面臨突破的關鍵時刻，他都以自己獨特的方式給出了答案，為企業贏得了生機。

    第一次率先打破“鐵飯碗”

    馮根生早就將“鐵交椅”、“鐵飯碗”視作企業發展的“絆腳石”，1984年在全國還沒實行負責制之前，馮根生就在全國率先試行干部聘任制，全廠員工實行合同制。當時的規定是這樣的：每個員工先與廠方簽訂兩年合同，如不合格黃牌警告，只能發70%的工資，如再不行就辭退。有人質問馮根生：“你這樣做有政策根據嗎？”答曰：“沒有，就是覺得不這樣改革，企業沒法發展！”如此“獨斷專行”，當時會得罪多少人啊，最后連北京也給驚動了，國家勞動人事部門為此在廠里調查了很長一段時間，最終肯定了這項改革。

    一年多后，《人民日報》在頭版作了報道，并配發了評論。指出，中國的勞動人事制度的改革已到了非改不可的時候了。為什么杭州中藥二廠能改，其他企業就不能改呢？

    第二次披洋衣換機制

    1992年，馮根生接到通知。工廠的自主出口權被取消了，這無疑是晴天霹靂?？粗化B疊國外訂貨合同無法履約。看著廠里的銷售額一個勁往下滑，他再也坐不住了。多次懇求未果，他萌生了“另尋機制求生路”的念頭。他開始與泰國正大集團洽談合資，主動穿起了“洋裝”。精明的馮報生在合資時選擇了母體保護法.即中藥二廠改制為青春寶集團公司，其核心部分與對方合資。這有利于為二廠的國有資產討價還價，又能夠在合資后，確保中方資產帶來的利潤歸攏到國家手中，為集體提供資金。馮根生還堅持"青春寶"品牌，所有權掌握在中方。與此同時，他還在幾十個國家注冊了"青春寶"商標。實踐證明，他的這幾招確實對保護國有資產和中方利益起了作用。

    合資后，企業有了充分的自主權，馮根生又把原來的車間改為自負盈虧的分公司，把原來已開發的多種治療藥迅速推向市場.在舊的機制下扯皮多年的難題.合資以后全都迎刃而解，企業又煥發了勃勃生機.馮根生有個形象的比喻。合資前“青春寶”是塊不大不小的蛋糕.蛋糕全都屬于國家；現在蛋糕雖然被外方切去一塊.但留在國家手里的那份卻更大了。1992年合資前中藥二廠利稅1400萬元。合資8年后，2000年底同樣一個工廠利稅達到2.35億元，增加17倍。

    第三次 “兒子”吃掉“老子”

    在馮根生的創業生涯中，最具戲劇性的一幕莫過于“兒子吃掉老子”，兼并胡慶余堂。

    到1996年，當年從胡慶余堂分離出去的二廠已經變成了年利稅兩億多元的大集團，而胡慶余堂卻守著金碗要飯吃，已經資不抵債，連工資也要靠借貸。上級找到馮根生，希望他去兼并這個廠，當這個廠的法人代表，把它從破產的邊緣拉回來，重振雄風。末代學徒要回老家當老板，多少人伸長脖子要看一出好戲。功成名就的馮根生何需這種噱頭炒作自己，他已是年近古稀之人，深知市場經濟殘酷無情，弄不好自己晚節不保。但再一想，“胡慶余堂”不救回來是會丟中國民族藥業臉面的，號稱“江南藥王”，結果關門倒灶。外人會笑掉牙齒。我對中藥業，對胡慶余堂的感情，是什么語言都形容不了的，為了這份感情也要拼一拼老命，管他什么名聲！”

    兼并后，馮根生開出的藥方是：擦亮牌子，轉換機制，理清攤子。兼并后僅5個月，胡慶余堂就止住了多年來未能止住的下滑勢頭。第二年便開始扭虧為贏。1996年兼并那年虧損715萬元，4年后利稅達4600萬元。

    第四次 購股的難題

    1997年從“十五”大報告里，馮根生看到了在國有企業實行股份制改造的曙光。股份制的好處無需再提。外方也有此意，但提出馮根生必須持大股。馮根生怕員工流失，外方也怕馮根生流失。

    1997年10月，正大青春寶董事會決定從公司的總股本中劃出20%作為個人股賣給員工及經營者，馮根生作為經營者需認購2%的股份，計人民幣300萬元。媒體對這件事給予了密切關注，而馮根生也感到壓力很大。一是300萬元從何而來。合資前他的工資是480元，合資后也不過數千元，傾其積蓄只能拿出30萬元，其余只能去銀行貸款。其二，他心中也有不平，當了20多年國企經營者，他的管理要素帶來的價值效益能否以無形資產折股，做不到這一條，國企經營者的積極性如何充分發揮?

    盡管親屬反對，盡管他心中還未完全想通.他還是貸款270萬元買下了股份。因為職工的眼睛都盯著他呢。他們說：馮總買300萬元，我們就買，馮總買150萬元，我們一分也不買！如果不買就意味著改革失敗，于是他咬咬牙，上行下效。至此，員工們像吃了定心丸，紛紛踴躍購股。

    已近古稀之年，竟又面臨如此沉重的還貸壓力，馮根生不禁噓：連星期天也要向銀行還600元利息！

    第五次2.8億身價的背后

    2000年3月24日，馮根生從浙江省經濟規劃院院長手中接過2.8億元評估牌。這是浙江浙經資產評估所歷經三年攻關，首次在全國推出了企業家價值量化評價體系后的第一次嘗試，馮根生就是他們選定的“模特兒”。一時間馮根生再次成為媒體關注的焦點。盡管貢獻價值被評為2.8億，但馮根生不會因此獲得一分錢，那又何必要成為眾人評說的對象，惹來一些不必要的煩惱呢？

    馮根生說，在1997年股份制改革時，我就在思考這個問題：如何評定國有企業經營者對企業的價值。在我們的國有企業，對經營者的激勵機制一直沒有建立起來，長此以往，或者導致“59歲現象”愈演愈烈，或者導致人才流失。進入21世紀，要把國有企業搞好，就應該從物質、精神兩方面給企業家一個價值、一個肯定。我再三申明，不是為了鈔票。3年前國外大公司挖我時，我就可以走了。100萬美金早拿到了。當時國外一個大財團要投資收購幾十家中藥廠，出價100萬美金作安家費，要馮根生去當掌門人。他是為了給中國企業家一個肯定，在今后市場經濟深入過程中，破好這個題十分重要。

    有人擔心，馮根生在頭把交椅上一坐近三十年。會不會在“青春寶”形成獨裁?一只猛虎，會不會帶出一群綿羊?馮根生哈哈大笑，如果獨裁早有人造反了。我現在更像一名籃球教練，在比賽順利的時候，我要做的是靜靜欣賞他們，如果看到哪里出了毛病，就喊暫停，去指導，三次不行，就只好換人。如今在馮根生周圍，聚集了一批年輕有為的企業家，他們把趕超馮總當作自己的目標，他們也是青春寶永葆青春的保證。