一名新員工 兩個(gè)導(dǎo)師

    “愛(ài)力浦泵業(yè)”留人有辦法

    新員工離職率過(guò)高，不僅增加了招聘成本，還會(huì)影響正常生產(chǎn)，這是眼下令不少企業(yè)頭疼的一個(gè)問(wèn)題。但是在浙江愛(ài)力浦泵業(yè)有限公司，這一難題因“雙導(dǎo)師制度”的實(shí)施而得到有效破解。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年年末至今年年初，該公司先后招聘新員工92人，而至今仍留在公司的有80人。

    所謂“雙導(dǎo)師制度”，是指每位新員工一進(jìn)企業(yè)，公司就為其安排一名技術(shù)導(dǎo)師與生活導(dǎo)師，與其結(jié)成“1+1”幫扶對(duì)子，其中技術(shù)導(dǎo)師由技術(shù)骨干擔(dān)任，其職責(zé)是手把手向新員工傳授技能，助其盡快適應(yīng)崗位要求；生活導(dǎo)師由中層以上管理人員擔(dān)任，主要是定期開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。

    近年來(lái)，浙江愛(ài)力浦泵業(yè)有限公司呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，銷售額連年保持30%以上的增長(zhǎng)速度，對(duì)人才的需求隨之急劇增加。尤其是在位于濱海新城的新廠區(qū)投產(chǎn)后，新員工離職率過(guò)高一度困擾到公司管理層。“根據(jù)我們調(diào)查，新員工之所以頻頻離職，往往并不是對(duì)待遇福利有意見(jiàn)，而是不適應(yīng)新的工作與生活環(huán)境。”該公司人力資源部經(jīng)理張法一說(shuō)，對(duì)此，他們建立以“雙導(dǎo)師制度”為核心的新員工入職管理體系，將留人擺到與招人同等重要的位置。

    “以前，新員工招進(jìn)來(lái)后，車間里有什么臟活、累活或難活，老員工都喜歡推給他們做，讓他們一下打起‘退堂鼓’。”該公司分管生產(chǎn)的一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，但現(xiàn)在這種情況幾乎不見(jiàn)了，不少新員工在技術(shù)導(dǎo)師的幫扶下，很快就成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干。

    “雙導(dǎo)師制度”的實(shí)施，為新員工與管理層搭起了一個(gè)溝通橋梁，員工生活中的實(shí)際問(wèn)題也得到了及時(shí)解決。這個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前，許多導(dǎo)師向公司反映，來(lái)自外地的新員工由于不熟悉情況，不知道如何為子女辦理入學(xué)手續(xù)。針對(duì)這一情況，該公司專門(mén)落實(shí)專人負(fù)責(zé)此事，最終幫助10多名員工子女解決入學(xué)問(wèn)題。