在水產領域連戰連捷的同時，2007年劉漢元看準未來新能源的發展趨勢，提出"做中國最大清潔能源供應商"，斥資數十億元進軍太陽能多晶硅領域。面對全新的行業，劉漢元雷厲風行的性格說到做到，其一期1000噸/年多晶硅項目僅用了1年的時間便建成投產，改寫了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3、4年的歷史，被譽為"行業奇跡"。

    接受記者采訪時，劉漢元對未來一如既往地充滿信心。"到目前為止，我們認為通威是全中國最有條件去做2000億元、3000億元水產品市場的企業"。目前，通威圍繞水產和新能源雙主業鏈條發展的目標十分明確，就是打造"世界級安全食品供應商"和"世界級清潔能源公司"。

    記者了解到，根據通威的發展計劃，尤其是根據目前的發展速度，到2010年，通威銷售收入將穩穩超過300億，甚至可能達到500億元，除了保持水產業的領先地位外，還將成為全國最大，世界前三的新能源企業，并成為亞洲最大的寵物食品生產企業。

    商道傳奇之立言：

    他的思想比財富更有價值

    在中國的民營企業界，劉漢元無疑是"商界長青樹"，且是敢言、能言之人，思想深刻，有極強的洞察力，采訪過他的記者評價說，走進劉漢元就會發現，他的思想比他的財富更有價值。"清醒者生存"、"業精于勤而專"、"開車理論"、"0.99的10次方理論"、"鏈條理論"、"共生共存理論"等等這些非常樸實的劉氏管理思想，透露了通威成功的全部秘訣。

    針對我國民企平均壽命太短的現實，劉漢元認為，背后的原因不是企業發展太慢，更多的是這些企業跑得太快而自殺。"在企業經營中，除了短期的沖刺外，更多的要學會跑馬拉松。"用他的話說，通威之所以能二十余年如一日穩健發展，正是因為其堅持的"小步快跑"原則，不能盲目沖刺，自亂陣腳，導致大起大落。

    記者觀察到，通威在積極做大水產、飼料產業的同時，雖然也涉足化工、新能源等多個領域。事實上，劉漢元始終對企業多元化持審慎態度，他在公司內部強調，"每個產業都充滿誘惑，企業領導者千萬不能浮躁，尤其是在高度分工、高度品牌化的今天，要集中精力做自己最擅長的行業，只有做到行業第一才能長期生存，業精于勤而專。"

    熟悉劉漢元的人，都了解他對細節把握的"苛刻"。他告訴記者，"把事情做到99%的程度夠好了吧？但是你知道0.99的10次方是多少？十個環節過去，其結果僅有0.35左右。"他告誡他的團隊：即使每人把每項工作做到了九點九成好，一百個、一千個環節下來，工作的可靠性和有效性將大打折扣，一個組織的整體能力和系統的工作質量，將大大削弱。