30多年前，華立只是小鎮上一個很小的手工作坊。今天，華立成為了國內一家比較優秀的企業，扎扎實實地做大做強了一些產業。目前，華立正面臨二次創業，人力資源是華立最大的瓶頸。在今后三年的時間內，華立會把人力資源問題放到一個受到高度重視的位置上，并要堅持“尊重歷史，但又不能背負歷史包袱”的原則來從事人力資源管理。

    對華立而言，我們并不是要建立一套照搬的人力資源體系模式，而是需要真正建立一套能適合各子企業的人力資源體系架構。我們會越來越重視人力資源在企業中的作用，而做到這一點必須要有一個過程，這是一個系統工程，我們的重點是建立一套較為完整的體系。

    根據華立的現狀與對未來的追求，我認為目前我們要做的主要是三件事：建體系，做培訓、建立高績效學習型的團隊，培養坦誠溝通的企業文化。

    建體系

    人力資源體系主要包括如下三個層面：人事管理基礎建設、人力資源管理體系建設、戰略人力資源管理。

    因為集團內各子公司行業、地域跨度大，企業發展不盡相同，人力資源管理建設水平參差不齊。我們的定位是：立足第二，上下延伸。該補的補，該完善的完善，朝著戰略人力資源管理的方向，建立以績效管理為核心的人力資源管理體系。

    　做培訓

    其實“以人為本”就是把人當作人，充分考慮到人性中與生俱來的善、惡兩性。我們追求管理的規范化、制度化，就是因為人性中有惰性、惡性，所以我們要訂立種種的制度去規范它、約束它，這不是跟哪一個人過不去，乃是跟人性中的惡與弱點作斗爭。但事實上，這并不能治本，很少人是因為別人的要求而產生本質的改變。

    治本的關鍵在于做培訓，因為人性中有善的一面，有可以澆灌培育、開發的一面，所以我們可以花力量去經營，去耕耘，這就是教育訓練，就是對人的開發。那培訓什么？培訓員工的業務技能、管理素養與能力、員工的職業化意識與對社會的責任意識。

    具體操作上，從2005年起，我們會加大教育培訓的投入力度。會與一些高校合辦華立管理學院，主要的目的就是解決兩件事：1、人才的儲備、開發與發展；2、養育美好的企業文化，借此產生整個機體的新陳代謝。從這個角度上說，管理學院好像是心臟，把新鮮的血液（先進的管理理念、企業文化）借著動脈系統輸送到企業的每一部分，從而更新整個團隊的思維模式、交往方式、溝通方式，建立學習型的團隊，真正實現“共識、共和、共創、共享”的華立精神。

    建立務實執行、坦城溝通的企業文化

    我們希望所有的員工借助學習型團隊的操練，建立謙卑好學、共識分享的華立血脈。你不會因為你跟別人分享了，你就變得更貧窮了，或者性格變得更古怪。其實，越會跟別人分享，你會越開放。每一個團隊要成為一個分享的團隊，與華立的理念：共享、共識、共和，一脈相承。讓各位把所有的資訊、智慧、所擁有的知識成為這個團隊的財富，不斷追求，達到整個機體的新陳代謝。同時借著建立坦誠溝通的企業文化，來提高我們的工作生活質量。

    我們崇尚尊重每一個體的所有、所能與所做，讓合適的人留在合適的位置上，做合適的事。把一個個個體串聯在一起就要依靠共同的神經系統和血液循環。共同的神經系統就是同命同感的價值觀和使命追求，就是華立的理念。

    我有一個夢，借著我們所有華立人的投入、學習、參與、分享，一同來打造一個高績效、學習型的團隊，使華立的事業生生不息，基業長青，也能“增進社會福祉，實現人生價值”。