寶業(yè)是浙江紹興縣下的一個(gè)集體企業(yè)，70年代組建的，是借助浙江省內(nèi)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，和紹興政府領(lǐng)導(dǎo)的敏睿決策——改制而不斷發(fā)展的。當(dāng)時(shí)向政府借了2000元貸款起家的修建隊(duì)，經(jīng)過(guò)了30年的發(fā)展，成為擁有20多億港幣市值的全國(guó)首批43家之一的特級(jí)建筑企業(yè)和建筑工業(yè)化研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。2003年，寶業(yè)已實(shí)現(xiàn)每天稅加利100萬(wàn)以上。由最初的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”、“品牌經(jīng)營(yíng)”一步一步走向現(xiàn)在的“資本經(jīng)營(yíng)”、“組織經(jīng)營(yíng)”，實(shí)行對(duì)外競(jìng)合、對(duì)內(nèi)扁平化管理；并形成了由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈。在這一過(guò)程中，“寶業(yè)”凝聚了四大力量，即多做少拿，厚人薄己的“人格力量”；嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量的“管理力量”；借助政府開(kāi)明的政策，和平演變，成功改制的“機(jī)制力量”；隨著機(jī)制力量的弱化，運(yùn)用“寶業(yè)”的文化規(guī)范企業(yè)和每一個(gè)員工的“文化力量”。

    去年6月30日，寶業(yè)在香港聯(lián)交所主板成功上市(股票代碼2355)，直接涉足國(guó)際資本市場(chǎng)，利用它成熟的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)寶業(yè)在體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)更新更大的變革，股權(quán)結(jié)構(gòu)有了翻天覆地的變化，香港的惠理、西京投資，葡萄牙的圣比爾斯等都已成為寶業(yè)的股東。今年2月，寶業(yè)的股票已經(jīng)在德國(guó)——不萊梅OTC證券市場(chǎng)交易，寶業(yè)已經(jīng)不是寶業(yè)的寶業(yè)，而是持有寶業(yè)股票的世界股民的寶業(yè)。所以，“寶業(yè)”的上市不是為了圈錢(qián)，而是在自己前進(jìn)的道路上設(shè)置一道“障礙”，然后通過(guò)跨越以達(dá)到更加完美的境界，這道“障礙”就是規(guī)范。曾經(jīng)有股東向“寶業(yè)”建議，搞幾個(gè)合資企業(yè)，每年就可以免掉幾千萬(wàn)元稅收。而“寶業(yè)”認(rèn)為依法納稅是應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)規(guī)范的表現(xiàn)。僅最近的3年中，寶業(yè)向國(guó)家上繳稅收達(dá)到6個(gè)多億。因?yàn)橹挥幸?guī)范了，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，才能與國(guó)際接軌，才能分享中國(guó)城市化進(jìn)程中的大蛋糕。

    二、今天：財(cái)聚則人散，財(cái)散則人聚

    寶業(yè)文化，即打造團(tuán)隊(duì)精神。上世紀(jì)八九十年代是民營(yíng)企業(yè)崛起的年代，促使企業(yè)發(fā)展壯大的，也正是民營(yíng)企業(yè)得天獨(dú)厚的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。而如今，國(guó)企正在改革，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛被打破，規(guī)范以后的發(fā)展?jié)摿⒃絹?lái)越大；而民營(yíng)企業(yè)原先的機(jī)制優(yōu)勢(shì)正逐漸被弱化。為此，寶業(yè)一直在思考“如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中繼續(xù)保持領(lǐng)先”的問(wèn)題。過(guò)去，寶業(yè)抓住機(jī)遇，先人一步地得到了較快的發(fā)展，而對(duì)于未來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的版本升級(jí)是來(lái)勢(shì)洶洶，勝算越來(lái)越難以把握，實(shí)實(shí)在在地感受到，促進(jìn)寶業(yè)再次騰飛的重要力量就是文化的力量，打造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化是寶業(yè)永遠(yuǎn)寫(xiě)不完的一部書(shū)。

    寶業(yè)主張海納百川的人才戰(zhàn)略，既重人才的引進(jìn)，更重已有員工的培訓(xùn)和再提高；不片面追求“空降兵”、“海歸派”和“CEO”，“寶業(yè)”認(rèn)為最合適的才是最好的。寶業(yè)要用企業(yè)文化、區(qū)域文化、社會(huì)文化培養(yǎng)一大批領(lǐng)袖式的人物，追求既有文憑又有能力的實(shí)干分子。在利益分配上，寶業(yè)推行的是“剩余價(jià)值共享”，優(yōu)秀的員工將得到期權(quán)股，由打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。原來(lái)的“感情留人”、“事業(yè)留人”、“待遇留人”已經(jīng)與現(xiàn)在不相適應(yīng)，相反，人才的作用卻越來(lái)越重要。寶業(yè)沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大煤礦、大森林。

    在政府的關(guān)心下，寶業(yè)通過(guò)上市，一批領(lǐng)袖式的骨干和企業(yè)的股份真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、合法化，同時(shí)股票也得到了國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)可。寶業(yè)深知“財(cái)聚則人散，財(cái)散則人聚”的道理，所以寶業(yè)并不像其他上市民企，發(fā)起人很少，而且企業(yè)高層一股獨(dú)大；寶業(yè)的上市發(fā)起人有31人，且股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。正因?yàn)榇蛟炝藢殬I(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才集聚了一大批人才，達(dá)到特級(jí)資質(zhì)所需要的385名技術(shù)人員以上的要求。在人才戰(zhàn)略上，寶業(yè)將繼續(xù)探索，不斷努力，追求人聚“才”聚的最高境界。

    三、明天：鼠標(biāo)加水泥，建造到制造

    寶業(yè)的未來(lái)是建筑工業(yè)化。1997年，寶業(yè)集團(tuán)已成為建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化浙江省唯一試點(diǎn)實(shí)施單位，承擔(dān)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化課題，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)住宅的標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化、商品化，用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用新型墻體材料來(lái)替代秦磚漢瓦，使建筑由建造到制造轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化。國(guó)務(wù)院辦公廳于1999年轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部等八部委《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見(jiàn)的通知》，大力支持建筑業(yè)的改造提升。2002年，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨在世界銀行年會(huì)上指出，影響21世紀(jì)世界的有兩件大事：一是美國(guó)硅谷的高科技，二是中國(guó)的城市化進(jìn)程。

    2002年，寶業(yè)投資8.7億人民幣開(kāi)始建設(shè)占地1平方公里的寶業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，園區(qū)一期工程已經(jīng)完成。引進(jìn)德國(guó)豪邁、意大利安美百事達(dá)和日本的從建造到制造的先進(jìn)設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，并已運(yùn)作投產(chǎn)；二期工程正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。整個(gè)園區(qū)的項(xiàng)目都采用智能化和環(huán)保節(jié)能技術(shù)來(lái)生產(chǎn)住宅部品件，縮短建設(shè)工期，提高建筑質(zhì)量，降低城市建設(shè)期的環(huán)境污染，是21世紀(jì)的綠色產(chǎn)業(yè)。

    應(yīng)當(dāng)說(shuō)，由建造到制造，實(shí)行建筑工業(yè)化，是人與自然和諧共存，實(shí)現(xiàn)人口、資源、環(huán)境的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)建筑與環(huán)保同步進(jìn)行的必經(jīng)之路，也是建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路?！俺浴?、“穿”以后必然是“住”、“行”，中國(guó)老百姓已從百元消費(fèi)提升為百萬(wàn)元的消費(fèi)，所以中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化將成為繼家電、汽車(chē)行業(yè)之后的又一個(gè)大的制造業(yè)。

    2004年，寶業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流50億元，稅利達(dá)到6億元；2006年以后爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流超100億，實(shí)現(xiàn)稅利11億元以上。并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游同步增長(zhǎng)，建筑、建筑工業(yè)化、房地產(chǎn)三大主業(yè)合理分布。并通過(guò)香港上市后融入國(guó)際資本市場(chǎng)，2005年市值達(dá)到50億港幣，2007年市值爭(zhēng)取達(dá)到100億元。

    寶業(yè)將順應(yīng)時(shí)代潮流，打造資源與資本疊加型企業(yè)，構(gòu)造上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈，立志改變中國(guó)建筑業(yè)人拉肩扛的落后局面，突破傳統(tǒng)建筑企業(yè)和民企發(fā)展的瓶頸，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼠標(biāo)加水泥建造到制造。寶業(yè)將在浙江省建設(shè)廳的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，為浙江省建筑業(yè)繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先地位作出應(yīng)盡的努力，為中國(guó)建筑業(yè)與世界接軌貢獻(xiàn)自己的力量。

    早在一個(gè)世紀(jì)以前梁?jiǎn)⒊壬A(yù)言，20世紀(jì)是沒(méi)有英雄的世紀(jì)，因?yàn)槿巳硕伎梢猿蔀橛⑿?，并稱之為“真文明”。當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)家猶如大澤中的龍蛇，他們是在既如浩瀚深海又如泥潭和醬缸的大澤里掙扎奮進(jìn)的一代開(kāi)拓者。他們是地地道道的野生動(dòng)物，而非圈養(yǎng)動(dòng)物，更不是予人玩賞的寵物，等待他們的命運(yùn)是成龍上天，或成蛇鉆草。當(dāng)歷史的車(chē)輪悄然駛?cè)?1世紀(jì)的時(shí)候，深信，英雄往往出于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的草澤中。

    21世紀(jì)是一個(gè)偉大的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)智時(shí)代，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)的生存環(huán)境將更險(xiǎn)惡，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更殘酷，企業(yè)文化、地方文化只有融合于世界文化中，才能在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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