改制的不是國有母公司——中國青春寶集團，而是其合資公司正大青春寶藥業有限公司。改制提出了內部人持股方案。

    這是馮根生從1972年擔任這家國有企業老總以來對企業進行的第七次改革。1997年正大青春寶集團內部股份制改革，曾引發了著名的“馮根生難題”。

    面對新的難題，馮根生無奈地對媒體說：“現在我還沒有答案，但希望總是有的……”

    “馮根生新難題”的實質，是如何對國有企業的創始人所作出的巨大貢獻進行有效補償問題？

    馮根生對青春寶的貢獻有多大？2000年，浙江浙經資產評估事務所做出評定：馮根生的貢獻價值是2.8億人民幣，利潤貢獻價值是1.2億人民幣，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%-20%之間，現階段是18%。

    面對這個評價結果，馮根生心里很平靜。他說：“我已經很滿足了。我一生的貢獻是2.8億，量是量了，化是化不了的。但這對我是一個安慰，對所有國有企業老總是一個安慰。”

    但安慰的背后，自然是遺憾。年屆70周歲的馮根生說：“我的一個最大遺憾，是我沒有‘夕陽紅’。有個記者問我有沒有考慮過得與失，我說我考慮過。我得到的是兩個抽屜的榮譽，全國優秀企業家、全國勞動模范、全國杰出經營工作者等等，但有人說我是畫餅充饑。我說這是價值觀不一樣，這是用金錢買不到的。我失掉的是什么？我失掉的是金錢和‘夕陽紅’。金錢之失，是有限有形的失；無形之失是60歲之后的‘夕陽紅’。為什么叫‘夕陽紅’？就是說60歲之后的時間是自己的了。60歲到70歲是老年人的黃金時間段。在這段時間，我完全可以和家人一起享受天倫之樂，也可以自己辦企業。但是，這個已經永遠失去了！”

    馮根生被剝奪了夕陽紅，在60歲那年沒有退休，2000年他曾正式打報告要求辭去青春寶集團董事長職務，但不批準。

    然而，現年70周歲的馮根生遲早要退休的。那么，馮根生后的青春寶會是怎樣？馮根生安排好接班人了嗎？——這是“馮根生新難題”的另一層次上的問題。

    自喻為“國有企業的保姆”的馮根生說：“我是唱著《我把黨來比母親》這首歌長大的。我是黨員，黨讓我到哪里我就到哪里。今天，‘母親’讓我繼續當‘保姆’，我依然努力地干，但也隨時準備著一紙令下讓我走人。到那時，是‘母親’認為我該休息休息了，我自己也會心情非常愉快地退下來。”正因此，在目前的狀況下，馮根生也無從也無法決定接班人問題。

    看來，“馮根生新難題”正日益嚴峻地考驗著青春寶的未來。