改制的不是國有母公司——中國青春寶集團,而是其合資公司正大青春寶藥業有限公司。改制提出了內部人持股方案。
這是馮根生從1972年擔任這家國有企業老總以來對企業進行的第七次改革。1997年正大青春寶集團內部股份制改革,曾引發了著名的“馮根生難題”。
面對新的難題,馮根生無奈地對媒體說:“現在我還沒有答案,但希望總是有的……”
“馮根生新難題”的實質,是如何對國有企業的創始人所作出的巨大貢獻進行有效補償問題?
馮根生對青春寶的貢獻有多大?2000年,浙江浙經資產評估事務所做出評定:馮根生的貢獻價值是2.8億人民幣,利潤貢獻價值是1.2億人民幣,其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%-20%之間,現階段是18%。
面對這個評價結果,馮根生心里很平靜。他說:“我已經很滿足了。我一生的貢獻是2.8億,量是量了,化是化不了的。但這對我是一個安慰,對所有國有企業老總是一個安慰。”
但安慰的背后,自然是遺憾。年屆70周歲的馮根生說:“我的一個最大遺憾,是我沒有‘夕陽紅’。有個記者問我有沒有考慮過得與失,我說我考慮過。我得到的是兩個抽屜的榮譽,全國優秀企業家、全國勞動模范、全國杰出經營工作者等等,但有人說我是畫餅充饑。我說這是價值觀不一樣,這是用金錢買不到的。我失掉的是什么?我失掉的是金錢和‘夕陽紅’。金錢之失,是有限有形的失;無形之失是60歲之后的‘夕陽紅’。為什么叫‘夕陽紅’?就是說60歲之后的時間是自己的了。60歲到70歲是老年人的黃金時間段。在這段時間,我完全可以和家人一起享受天倫之樂,也可以自己辦企業。但是,這個已經永遠失去了!”
馮根生被剝奪了夕陽紅,在60歲那年沒有退休,2000年他曾正式打報告要求辭去青春寶集團董事長職務,但不批準。
然而,現年70周歲的馮根生遲早要退休的。那么,馮根生后的青春寶會是怎樣?馮根生安排好接班人了嗎?——這是“馮根生新難題”的另一層次上的問題。
自喻為“國有企業的保姆”的馮根生說:“我是唱著《我把黨來比母親》這首歌長大的。我是黨員,黨讓我到哪里我就到哪里。今天,‘母親’讓我繼續當‘保姆’,我依然努力地干,但也隨時準備著一紙令下讓我走人。到那時,是‘母親’認為我該休息休息了,我自己也會心情非常愉快地退下來。”正因此,在目前的狀況下,馮根生也無從也無法決定接班人問題。
看來,“馮根生新難題”正日益嚴峻地考驗著青春寶的未來。
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