恪守“以職工為本、為職工盡責”，1萬余名員工無一推向社會，職工的情感、智慧充分涌流，這是一種怎樣的責任；

    企業億萬資產，個人只拿有限年薪，沒有專車，布衣素面，這是一種怎樣的境界。這就是全國優秀黨務工作者、浙江富潤控股集團黨委書記、董事局主席、著名企業家趙林中。他說：“不管經濟社會如何發展，共產黨員的先進性永遠不能變?！被仨w林中的經營軌跡，我們分明看見他熾熱的——

    年屆半百的趙林中迄今對第一次接受黨組織的重托記憶猶新：“諸暨針織廠資不抵債，組織上決定調你去任黨支部書記兼廠長，你一定要救活這個企業！”這是1986年7月，33歲的趙林中，時任縣委辦公室秘書。本可當“官”的他認定不能向組織講價錢，爽快地走馬上任了。當時，這家由縣工業局投資10萬元創辦3年的國營小廠，經營虧損，資不抵債。趙林中對癥下藥，把企業的經營效益和風險與職工分配直接掛鉤，對生產車間實行獨立核算，風險抵押承包。不久，企業如愿扭虧為贏。

    “改革可以解放國有企業的現實生產力?！眹L到甜頭的趙林中決心在改革的道路上開拓奮進：實行中外合資，接軌境外資金、技術；成立集團公司、進入省100家現代企業制度試點；實施內部職工股份制，探索公有制多種實現形式，10多年間，他把一家瀕臨倒閉的小型國企，發展成為擁有全國針織行業首家上市公司、1萬余名職工的中型國有企業富潤控股集團。

    “共產黨員要當發展先進生產力的排頭兵?！逼髽I蓬勃發展的生動實踐給了趙林中必勝的信心。從1992年6月到2003年8月，他受諸暨市委、市政府之命，7次兼并、救活了全市21家國有虧損企業和1家外地國有企業。

    趙林中認為，企業職工中蘊藏著極大的積極性，是推動企業改革的依靠力量，打破束縛企業發展的體制機制障礙才是發展企業生產力的關鍵。他對所有被兼并企業一律只輸入機制、管理，從不輕易撤換干部、職工。諸暨絹紡廠被兼并之初，職工都認為肯定要從上到下“大換血”，他們戲稱兼并是“換湯不換藥”。兼并大會上，趙林中大聲地說：“湯廠長繼續留任，中層以上干部全都在原廠職工中民主選舉產生。但改革刻不容緩，必須轉變機制、轉變觀念?！贝搜砸怀觯敃r臺下4200多名職工掌聲雷動。兼并當年，絹紡廠深化內部改革，如愿止損，第二年就開始贏利了。

    不斷追求的趙林中集中精力打造企業核心競爭力。他放手建立激勵、約束機制，持續激發企業的自主技術創新能力和品牌開發能力。他的企業設有5個研究所、1個國家級企業博士后科研工作站、1個省級研發中心，技術研發隊伍達250多人，已經累計開發省級、國家級新產品135項。“華富呢”等7個新產品成為國家級重點新產品，“富潤”精紡呢絨、真絲綢當選中國名牌產品。

    趙林中一次次從市領導手中接過“燙手山芋”，一次次創造企業發展奇跡，就是因為心中的信念，共產黨員能夠代表先進生產力的發展要求，能夠搞活國有企業。

    趙林中覺得，職工就是企業的天。他提出：“依靠職工辦企業，企業為職工盡孝心。”在企業兼并過程中，他始終把職工的切身利益掛在心上。每次兼并時，趙林中首先向被兼并企業的職工送上一份份工作聯系單，了解職工意愿，認真反饋。對于被兼并企業的職工，趙林中先讓他們在新的機制上運轉起來，使大部分一線工人重新上崗。剩余精減下來的人員，他立足于存量挖潛和增量吸納，“一個崗位、一個崗位地摳，一個職工、一個職工地研究”，逐步開列出了包含14類崗位的“就業大餐”，讓職工去選擇。個別職工要求自己做“菜”，只要合理、可行，集團都予以支持。這樣做的結果，是這家萬人國企集團沒有一人下崗，人人各得其所，個個安居樂業。

    趙林中常說：“不是我把企業救活了，而是職工自己把企業救活了。”他是真心的。他做決策的時候，特別重視職工的意見。一名職工寫信建議，集團利用合資企業擁有自營出口權的優勢，轉產國際看好的絲綢服裝。他馬上派人調研，結果是，絲綢服裝的利潤是棉針織品的五六倍，而且還可以避開國內市場的壓力。這的確是一條好建議。好建議實施當年，富潤第一批出口絲綢服裝利潤高達25%；第二年銷售利潤成倍翻番。不僅如此。他把吸取職工建議納入制度化的軌道，強化“三會”建設，職代會表決成為企業重大決策的必須程序。

    他花心血制訂的企業“60條經常性思想政治工作條例”，傾注了對職工的真情關愛。這個“條例”，把職工生老病死方方面面的困難問題全部考慮到了。連職工生日、子女入學、煤氣和電話費補貼等小事，“條例”都寫得明明白白。他還倡議企業成立了特困職工基金會，規定職工每月捐1元，黨員干部每月捐3元。如今，集團累計共有4萬人(次)參加捐款，內部募集資金150多萬元。

    今年3月，趙林中再一次做出超常決策：企業拿出近10億元巨資，競拍下錢塘江南岸一塊土地，建設商品房，以成本價反哺職工。趙林中躬行宗旨，溫暖了職工的心，激發了全體職工艱苦創業的智慧和力量。

    趙林中清醒地認識到，無論經濟社會如何發展，共產黨員的標準永遠不能變。

    他專門總結出“三盆水”理論教育企業干部：第一盆是“洗頭水”，注意“勤洗頭”，在市場經濟大潮中，保持清醒頭腦，做到觀念常新，思路常清；第二盆是“洗手水”，在各種利益面前慎出手、莫伸手，保持清正廉潔；第三盆水是“洗腳水”，洗掉污垢，舒筋活血，多跑基層，聯系群眾。

    趙林中把共產黨員的先進性體現在具體的工作和生活細節之中。他外出辦事，總是要給市委書記送去請假條、銷假條。拿到市政府的第一筆獎金時，當時許多人還不知道個人所得稅是何物，趙林中問清楚獎金含稅后，先讓辦公室的同志交納了個人所得稅，再從中拿出一筆錢，捐給了企業困難職工，剩下的給久病的母親交了醫藥費。

    1997年股票成功上市后，企業內部的各種花錢愿望像肥皂泡沫一樣膨脹開來，連駕駛員也建議他換一輛奔馳、寶馬坐坐。看看別的上市公司，花錢大手大腳。趙林中認識到，花錢享受風正像鴉片一般悄悄麻醉著企業崇尚艱苦創業的作風，吞噬著干部職工勤勞致富的品德。這是最可怕的。企業還在發展中，許多職工的生活還比較困難，他作為一名共產黨員能夠帶頭講排場享受嗎？他召開全體員工大會，給那些發熱的腦袋潑下去一瓢涼水：從他做起，艱苦創業，不搬辦公室，不買新車、不加工資。他還宣布，取消自家專車，取消集團公車，現有車輛公開轉讓。

    作為企業的黨委書記，趙林中對黨的建設管得很嚴，做得很細。每年“七一”舉行的入黨宣誓，照例是新老黨員倍感神圣的時刻；集團黨委在黨員入黨之日贈送的“生日蛋糕”，更讓黨員同志們感到溫馨和責任；還有雷打不動、每月一次的支部學習；刊載身邊同志成千上萬先進事跡的《黨員通訊》，等等。

    去年7月1日，趙林中累倒了。醫院確診真菌感染肺部。醫生說，患這種病是因為長期勞累，免疫力低下所致。讓趙林中感到不安的是，他病倒后讓職工群眾費了太多的心。在上海看病期間，先后有近1000名職工自費去上?？此S里不少職工哭著為他祈禱。今年年初出院時，企業許多人禁不住喜極而泣。

    趙林中，作為一名在企業工作的共產黨員，用自己的言行贏得了職工，贏得了事業。黨和人民給予趙林中很高的榮譽：富潤集團當選全國先進基層黨組織、全國紡織企業文化建設知名企業、全國模范職工之家。趙林中個人當選全國勞動模范，第九屆、十屆全國人大代表。