組成這5人團隊領導力的一個最重要的特點是，5人均是復旦大學畢業，一流學府自然打造了5人優秀的素質。而且5人均做過校團委干部，3人有留校做老師的經歷，這樣，溝通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一個優秀的團隊自然產生了零散個人所不具備的優勢。那么，這個5人團隊分工如何？團隊精神和價值觀如何？面臨決策時，什么起重要作用？決策遇到矛盾怎么辦？

    復星實業股份有限公司總經理汪群斌在接受采訪中，臉上年輕的光彩和溫和的微笑讓人愉悅，這是一個出生于1969年、尚不滿35歲的小伙子，但這個年輕人瘦弱的肩膀卻承擔著復星實業的重擔，而且身價已經過億。

    在回答“這個核心團隊當時分工時，為什么郭廣昌做了班長，是因為他的領導力最強嗎”這個問題時，汪群斌說，“郭廣昌是復星實業的召集者和發起者，他資金積累最大，對企業的貢獻也最大，個人決策能力最強，看問題比較準，當然也年長幾歲。這是當時推選他當一把手的原因。”“當時我們主要是考慮了個人的能力特點做的分工。如梁信軍的口才很好，反應很快，精力充沛，善于溝通交流，因此，他就做了集團的黨委書記和新聞發言人。而范偉、我和談劍可能更適合做一些產業，做具體事情。”汪群斌回憶到。

    而推舉郭廣昌做領頭者的理由，團隊二把手梁信軍曾說過這樣的一段話，“他情商高，起到一個很好的整合團隊的功能，首先讓這個團隊每個人都能暢所欲言，同時還給大家適當分權，很好地協調。另外在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出重新創業，一個新的像大山一樣的目標。”梁信軍口中的郭廣昌無疑代表了復星的形象。郭廣昌穩坐在復星的頭把交椅上，大股東的身份是原因之一，而更被創業伙伴們認可的原因是，“他善思辨，新奇的想法從來不斷。”由此可見，郭廣昌最具領導力。“同樣郭的領導力和我的口才如果沒有其他三人的執行力和操勞，戰略也就等于零。”

    記者：你的能力表現在哪里？汪群斌：我可能溫和全面，更適合做一些實業。我的執行力很強，但更善于和優秀的人才溝通。

    記者：你的領導力素質如何？

    汪群斌：智商一般，但我的情商較高，工作努力務實。相信笨鳥先飛，做實業就像馬拉松一樣，需要毅力，前面的一二百米領先還是落后與大局無關，關鍵是毅力。

    記者：你們這5個團隊在決策時遵循一種什么樣的原則？遇到矛盾怎么辦？

    汪群斌：重大決策除了我們5個人以外，還有財務、法律、人力資源和投資方面的4個董事，他們都是行業的專家。采取少數服從多數的原則，遇到矛盾時通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學決策。

    記者：復星現在投資多個行業，如何做到科學決策？

    汪群斌：穩健發展，有很多機會，但是要量力而行。方法是與優秀經營者共同成長發展。

    記者：你認為卓越的領導應具備怎樣的能力？

    汪群斌：善于系統思考、把握大局，具備及時作出決策的能力、執行力、組織團隊精神能力，以身作則和敬業精神.